工作分解结构、项目进度表、成本预算是（）过程的结果。

相似题目

• 现金预算是按照（）主要项目内容编制的反映公司预算期内一切现金收支及其结果的预算

  A . A、资产负债表 B . B、利润表 C . C、现金流量表 D . D、所有者权益增减变动表

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• 你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（）。

  A . A、争取全部质量进程通过ISO认证 B . B、使用统计样本 C . C、对全过程进行监督 D . D、使用趋势分析

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• 成本预算是成本（）的过程。

  A . A．累加 B . B．时间分配 C . C．调整 D . D．确认

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• 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（）

  A . A、信息不充分，无法计划CV和SV B . B、CV=SV=-3000美元 C . C、CV=-3000美元、SV=+3000美元 D . D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV

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• 公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照可以控制和可以交付执行的原则进行（）分解，直至可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。

  A . 一次 B . 二次 C . 阶段 D . 不断

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• 阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

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• 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础

  A . 正确 B . 错误

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• 你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。

  A . A.保证总的质量规划符合ISO标准 B . B.应用抽样统计 C . C.在整个过程中贯彻检验 D . D.应用趋势分析

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• 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？

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• 一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

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• 现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映公司预算期内一切现金收支及其结果的预算，以下列哪些为基础（）

  A . A、销售预算 B . B、业务预算 C . C、资本预算 D . D、筹资预算

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• 如果静态预算是销售40，000个，变动成本$200，000。但是实际销售了50，000个。如果弹性预算按实际结果进行调整，变动成本应该是多少？（） 

  A . $160，000 B . $250，000 C . $200，000 D . $280，000

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• 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？创建好工作分解结构（）

  A . 创建好项目计划 B . 创建好工作分解结构 C . 创建好预算后 D . 创建好项目控制计划

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• 如果一个期间的实际结果有$400，000的直接材料 （DM）成本和$40，000的营业收益（OI），但是静态预算是$500，000的DM成本和$50，000的OI，以下哪项是正确的？（）

  A . DM是$100，000不利；OI是$10，000有利 B . DM是$100，000有利；OI是$10，000有利 C . DM是$100，000不利；OI是$10，000不利 D . DM是$100，000有利；OI是$10，000不利

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• 在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（）

  A . 估计精确度降低 B . 对项目更好地控制 C . 报告成本降低 D . 有些事物很可能成为泡影

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• 第155题：大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）[2018真题]

  A：②-③-①-④ B：②-③-④-① C：③-②-①-④ D：③-②-④-①

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• 根据《中石化第四建设有限公司标准预算管理办法》，标准预算是指不同专业的项目目标成本占（)的一定比例。

  A．合同价格 B．投标价格 C．定额价格 D．基础价格

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• 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，其中三级工作任务目录，是将().

  A．每一个单位工程分解为若干个分部工程 B．每一个分部工程分解为若干个分项工程 C．每一个子系统分解为若干个子项目 D．每一个子项目分解为若干个工作项。

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• 根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元。项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成。 项目的完工预算是多少（）

  A．140000美元 B．128000美元 C．125000美元 D．80000美元

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• 由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预（）

  A．团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决。 B．此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级 C．干系人对项目的完成结果存在不同的期望。 D．公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作

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• 项目成本预算是实施项目（)的基线和依据。

  A．成本控制 B．工期控制 C．质量控制 D．安全控制

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• 某个项目的预算是3000万元，工期为5个月。现在过去了3个月，实际成本是1800万元，项目进度和绩效都符合计划、而且这种情况也会持续下去。则再过3个月，项目的EV是（）万元

  A．1800 B．2400 C．1200 D．3000

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