开展质量成本的统计，分析，目的就是不断降低质量成本。
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施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现（）。
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进行质量成本分析的目的是（）。
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项目部应（）对设备使用费进行一次统计与分析，开展单机核算，找出非正常消耗的环节，制定针对性或优化措施，从而达到降低使用成本、提高经济性的目的。
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开展质量成本分析，研究本身并不能解决任何问题，只是为了帮助领导了解质量问题，发现改进机会。（）
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成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。
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制定（）的基本原则，是保证生产过程的顺利进行，不断提高产品的质量和产量，缩短生产周期，降低生产成本。
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开展质量成本分析在计划实施阶段一般（）发布一次.
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联盟型供应商关系的特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。
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开展质量成本的分析、研究本身并不能解决任何问题，质量成本只是帮助企业领导了解质量问题，发现改进机会和衡量改进活动进展情况的一个工具。
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分析统计排列图分析是质量成本分析的方法之一。
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质量统计排列图分析是质量成本分析的方法之一。
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关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的施工进度控制直接关系到工程的质量和成本进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
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依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，并进而采取措施，不断降低质量成本的手段称为（）
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下列有可能属于流程优化的目的的是（） ①提高工作效率 ②提高产品质量 ③降低成本 ④保护环境
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最低成本分析法就是通过对原料性能和菜点质量的分析，制定能够达到菜点质量要求的最低原料耗用标准的方法。
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制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括（），正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
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沃尔玛的哲学，就是“以最佳服务，最低的成本，提供最高质量的服务”，有效的降低了货币成本。
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8、（）是企业赢得竞争的关键所在，只有这样，才能达到降低成本和提高质量的目的。
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标准设计的目的在于提高建筑设计、（)和（)的效率、降低成本和保证质量，促进建筑工业化。
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XYZ公司的某一关键产品的利润率不断下降。该公司决定委任一个价值分析团队探索在不降低质量的情况下降低产品 成本的方法。以下哪一种团队构成最可能满足这些目标（）
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精益生产是指通过消除企业所有不增值的活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
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质量成本分析是为了寻找影响质量成本的主要因素，以便在不断提高产品质量的前提下（)。
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公司全面开展能效公共服务，主要是面向（），开展电能基础分析、综合能效诊断、服务质量评价等服务，提升客户能效意识，发掘能效提升潜力，引导客户积极提升能效，降低用能成本，助力国家清洁低碳发展。
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行政执行的手段中，（)能够大幅度降低行政执行的成本，提高行政执行的效率和质量，其中最为典型的就是电子政务。
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