物资重点管理法的基本原理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小等情况，进行（），然后采取不同管理办法做到（），照顾一般。
相似题目
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在库存物资ABC分类管理中，A类物资是管理的重点，一般应（）。
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物资按其使用方向分类可分为生产用物资、基本建设用物资和（）。
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物资部门在施工管理前期策划中的主要任务是：掌握工程所需主要物资的品种、规格和数量，进行物资资源及价格调查，制定（）。
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（）方法的基本点是按照工作人员的主观认定对每个库存品种进行重要度打分，再依据分数值的高、低将物资品种划分为三至四个级别。
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物资管理按其职能范围可分为哪几类？
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定期订货法一般多用于A类物资，即品种少而价值高、比较重要的货物。
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库存物资ABC管理法基本原理
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库存物资ABC管理法基本原理是什么？
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国家电网公司的基本方针中，（）的核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益。
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对储存危险品的重点仓库和国家重要物资仓库，均应配备（）执勤。
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所谓重点物资设备，一般认为是与企业生产经营密切相关的、发挥重要作用的、在生产经营过程中甚至是（）的物资设备。
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ABC方法一般是在全部库存中占库存资金90%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的100%左右的物资定为A类物资，实施重点管理。（）
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物资管理按其职能范围分共包括（）个方面的管理。
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乡镇企业的物资是指在生产过程中消费的各种物资，其中（）管理是乡镇企业物资管理的重点。
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项目物资成本盈亏分析重点是主要物资的（）分析，找出影响物资成本的重要因素。
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定量订货法一般多用于C类物资，即品种少而价值高且比较重要的物资。
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CVA基本思想是把存货按关键性分成3~5类，若某种物资替代性高、允许缺货，则它的级别是（）。
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采用物资重点管理法，B类物资的资金占用量约为（）
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《国家电网特色惩治和预防腐败体系基本框架》要求，围绕企业“思想流、人员流、资金流、物资流、（）流”五个管理重点，建设反腐败管理系统和工作系统。
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()的基本点是按照工作人员的主观认定，对每个库存品种进行重要度打分，再依据分数值的高低将物资品种划分为3-4个级别。
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建筑企业物资管理的基本方法有（)、目标承包法、竞赛评比法、检查奖惩法、（)、重点管理法等多种。
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作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用，对外购件的库存管理进行了研究，把外购件库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。结果如下所述：第一，对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了ABC分级管理。A级外购件：品种占总品种的5.8%，金额占总消耗金额的78%;B级外购件：品种占总品种的25.2%，金额占总消耗金额的16%;C级外购件：品种占总品种的69%，金额占总消耗金额的6%。第二，海尔集团为使总成本达到最低，对每种外购件都制定一个订货批量，并且对其中的某一外购件D计算了有关的库存管理参数。其中，该外购件D年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元。
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品种占20%而所订物资的资金占80%的供应商应为重点供应商（）
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2018年机构改革后，按照职责分工，应急管理部根据中央救灾物资储备规划、品种目录和标准、年度购置计划，负责中央救灾物资的收储、轮换和日常管理。（）