在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，已知期初库存量=2000，全年预测需求量=13000，预期的期末库存量=1000。基于以上数据，全年生产规划量是多少（）。

在一个制造型企业的损益表上，销售是$50，000，000，产品生产成本是$25，000，000。如果期初和期末产成品存货分别是$3，000，000和$4，000，000。以下哪个表述是正确的？（） 

某企业“生产成本”科目的期初余额为20万元，本期为生产产品发生直接材料费用100万元，直接人工费用57万元，制造费用43万元，企业行政管理费用80万元。假定该企业只生产一种产品，本期结转完工产品成本160万元。期末“生产成本”科目的余额为()万元。

该案例中企业是面向（）生产的制造类企业。

在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多少？（）

采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。

预计生产量确定后，按照单位产品的直接材料消耗量，同时考虑预计期初、期末的材料库存量，可以直接编制（）

煤矿企业在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划时，必须编制什么？

在面向订单生产的制造业中，半成品库的主要作用是（）。

设B公司生产乙产品，本期产量32000件，本期销售量24000件，期末存货8000件，期初存货为零，全部固定性制造费用96000元，产品单位变动成本8元，单位售价20元，销售费用2000元，管理费用4000元。该公司的日常核算建立在变动成本计算的基础之上，又假设现正处于年末，企业必须对外编送财务报表。若公司当年所得税税率为40%。按完全成本法编制当年度损益表。

煤矿企业在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划时，必须编制（）发展规划和安全技术措施计划。

（）是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率，其主要功能集中在计划和制造控制方面。

在U850生产制造系统中，库存料品的计价方法有（）。

乙企业需要编制直接材料预算，预计第四季度生产产品800件，材料定额单耗5Kg，已知材料期初存量5000千克，预计期末存量为8500千克，材料单价为25元，假定材料采购货款有50%在本季度内付清，另外30%在明年2月初付清，20%在明年二季度末付清，则乙企业预计资产负债表年末应付账款应为（　）万元。

某企业生产单一产品，期初“生产成本”账户明细项目为：直接材料32000元，直接人工10000元，制造费用6000元。本月车间领用材料50000元，计提车间工人工资27000元，发牛制造费用12000元。当月完工产品有40件，期末无在产品。下列说法正确的有（）。

在一个面向库存生产的制造企业编制生产计划，已知期初库存量为1300，全年预测需求量为1600，预期的期末库存量为1000，基于以上数据，以下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述？（）

一个吸尘器生产线有2个制造工序：装配部门和包装部门。在当期，包装部门没有期初WIP存货，并从装配部门转入200个产品，总成本为$8，000。在包装部门直接材料在生产一开始就加入，而转换成本在生产过程中均匀地加入。在当期，包装部门消耗了$2，000的直接材料和$3，760的转换成本。期末WIP存货是20个，完成40%。包装部门账上WIP存货的期末余额是多少？（）

制造企业生产计划环境面向（）设计

制造企业的库存按物品在生产和物流过程中的状态可以分为（）等几种形式。

企业资源规划系统的发展过程中,以生产和库存控制的集成方法来解决问题是哪个阶段的特征？()

戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。 戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？

某企业对原材料采用计划成本计价核算，本月“原材料”科目的期初余额为500000元，本月该企业购进原材料的计划成本为3800000元；本月发出原材料的计划成本为3200000元，其“发料凭证汇总表”列明，发出的原材料中，基本生产车间生产产品领用2280000元，辅助生产车间领用500000元，生产车间一般消耗领用300000元，厂部管理部门领用100000元，销售部门领用20000元。已知本月原材料成本差异率为-2%。 要求： (1)计算发出原材料和结存原材料应负担的成本差异； (2)编制有关发出材料的会计分录。

【单选题】某企业“生产成本”账户的期初余额为80万元，本期为生产产品发生直接材料费用640万元，直接人工费用120万元、制造费用160万元、企业行政管理费用80万元，本期结转完工产品成本640万元，假定该企业只生产一种产品。则企业期末“生产成本”账户的余额为（）。

57、甲礼花厂（增值税一般纳税人)生产各种鞭炮、焰火。2019年12月，用外购已税的烟花继续加工成高档烟花，销售给某外贸企业，开具增值税专用发票注明销售额1250万元。已知：本月外购的烟花取得增值税专用发票上注明不含税价为615万元，期初库存外购烟花不含税买价30万元，本月月末库存外购烟花不含税买价60万元；鞭炮、焰火消费税税率为15%。下列表述正确的有（)。

15、某礼花厂（增值税一般纳税人）生产各种鞭炮、焰火，2020年1月，用外购已税的烟花继续加工成高档烟花，销售给某外贸企业，开具增值税专用发票，注明销售额1500万元；已知本月外购的烟花不含税价为785万元，取得增值税专用发票，期初库存外购烟花不含税买价30万元，本月月末库存外购烟花不含税买价60万元，鞭炮、焰火消费税税率为15%。下列表述正确的有（）。