岗位规划又称（）
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（）又称教练法，实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法
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20世纪50年代，率先采用的绩效预算（又称规划预算）强调成本计量的国家是：（）。
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紧紧围绕“全能型”供电所建设对员工岗位能力要求，按照“系统规划、急用先学、分层实施、（）”的原则，优先完成对试点单位、试点供电所岗位人员培训。
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下列岗位薪酬体系规划流程排列顺序正确的是（） （1）岗位梳理 （2）岗位工作分析 （3）岗位要求说明 （4）薪酬匹配 （5）岗位价值评估 （6）岗位结构设定
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工作规范又称岗位规范或者任职资格，是根据工作分析所提供的信息，拟定任职者的资格，列举并说明具体任职者的个人特质、条件、所受教育和培训等。
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设备的五层防护线，又称（），就是把岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理、精度性能测试检查等结合起来，以保证设备安全、稳定、经济运行的防护体系。
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小夏是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，他确定完招聘的人数和岗位后，应该（）。
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岗位设置又称（）设置
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人力资源规划是对组织中“人”的分析，职位分析则是对组织“岗位”的分项（）
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围绕着改善个人与岗位要求的配合关系而制定的规划是（）。
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全能型供电所提升员工岗位能力的原则是系统规划、（）、分层实施、覆盖全员。
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岗位职责分析是人力资源规划的方法之一。
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（）的岗位职责是负责制订本专业主管范围内的技术工作计划和规划。
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岗位职务规划要解决的问题是（）
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（）是指根据标准食谱即菜肴的成品质量特点，将菜肴的生要原料、配料，及其料头（又称小料）进行有机配伍、组台，以提供炉灶岗位进行烹调。
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开展职业生涯规划工作的目的就是要通过职业生涯规划，将职工个人的发展同岗位工作紧密结合，促进企业全面发展。
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短期规划又称（）。
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在制定培训规划时，工作岗位说明的目标是（）。
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规划黄线又称建筑黄线，它是城市建设规划图上划分建设用地和道路用地的分界线，一般用黄色线条来表示，故称为“黄线”.（）
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职业生涯规划的宏观视角中“职业”岗位会随着社会的发展变化而变化，当前有很多全新的职业在兴起，也有很多职业岗位正在消亡。（ ）
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SWOT分析法又称优劣势分析法，用于评估个人规划所面临的（ ）
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对于订单处理的流程是需要很详细的岗位和设计规划的，岗位规划设计包含两大部分：前端配置和后端配置。()
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（）又称教练法、实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法
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