企业愿景表明企业想成为什么,宽泛、高远,甚至充满野心,是企业基本的经营理念;在企业愿景基础上的企业使命比较具体,表明企业具体业务和追求以区别于其它企业;而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标,并有规定期限。
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“企业如果不顾市场和用户的需要,单纯追求产量、产值,甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差,企业就会被淘汰。所以,企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。”这句话表明,从系统论的观点,企业这种人造系统应当具有()
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有两会代表说:电饭煲和马桶盖并不是复杂的技术,为什么消费者愿意到国外买。就是因为过去一些企业为了追求短期利益,不讲诚信,欺骗了消费者,让消费者对产品质量和信誉产生了怀疑,甚至影响到整个行业,使行业形象受损。这表明() ①信誉与形象是企业的无形资产,对企业的发展至关重要 ②企业的发展要关注社会效益,把社会效益放在发展的首位 ③市场调节存在着自发性、盲目性的缺陷 ④我国的市场秩序要加强法律和道德的规范和引导
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薪酬制度是一个比较宽泛的概念,它涉及企业的( )等方方面面的内容。
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愿景能够把企业凝聚成一个共同体,可以让员工充满激情地奋斗。这启示我们进行激励是要注意什么技巧()
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组织发展的长远目标又被称为愿景,它表明企业()。
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宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多,呈平行形。()
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请简述中国移动的核心价值观、企业使命、企业愿景分别是什么?
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37、企业愿景与宗旨的区别在于:前者更多地描述企业是做什么的,强调的是企业在当前最想做的事情;而后者更多地描述企业将要做成什么样子,强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。
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5、愿景(vision)是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想,是对未来乐观而又充满希望的表述。以下哪项不属于制定愿景的要素()?
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企业愿景的核心是回答()这个问题,这是要告诉和吸引客户,企业可以为他们解决什么问题
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中国联通的企业愿景是什么()
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企业愿景与宗旨的区别在于:前者更多地描述企业是做什么的,强调的是企业在当前最想做的事情;而后者更多地描述企业将要做成什么样子,强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。
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在确定企业愿景时,企业高层管理人员要避免两种倾向,一是将企业的愿景确定的过于狭隘;另一种是()。
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人生哲学的三大终极问题是解决“我是谁我从哪里来我要到哪里去的问题”;同时企业文化也必须解决企业经营哲学的三大终极问题,企业为什么而存在()企业要到哪里()如何去,遵循并提倡什么样的行为准则()①价值观 ②愿景 ③使命
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欧能多企业愿景是什么()
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