物流成本分析是进行物流成本决策与物流成本控制的基础,其主要包括()和物流成本分析两方面内容。A、物流成本管理
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对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化以达到降低物流总成本,就是()。
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物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化,以达到降低物流总成本的目标。
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物流成本管理系统是指在进行()的基础上,运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。
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对物流成本进行性态和盈亏平衡分析,并进行物流成本预算管理,这是属于()的成本管理内容。
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物流成本按物流管理目的分类是按照物流成本计入归集对象的方法,按照与物流作业量的关系和按照(),对物流费进行分类的。
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按照一定的步骤对物流成本进行分析、控制,促进物流成本科学决策,使物流成本管理合理化。
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物流成本管理系统,是指在物流成本控制的基础上,运用专业的预算、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本管理。
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明确物流成本的构成内容、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算以及明确物流成本核算的目的,这三方面的工作是()的主要工作内容。
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物流成本效益评估层是指在物流成本核算的基础上,再进行物流系统对企业收益贡献程度的评价,并进行物流系统经济效益的评估。在此基础上,对物流系统的变化或改革做出模拟模型,寻求最佳物流系统的设计。
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管理学成本主要用来对物流成本进行预测和决策,确定()。
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()是指对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化以达到减低物流总成本的目的。
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统计方法的物流成本核算,是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上,通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理,对现行成本核算资料进行解剖分析,从中抽出物流成本的部分,然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总,加工成物流管理所需的成本信息。
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物流成本决策是在成本预测的基础上,结合其他有关资料,运用一定的科学方法,从若干个方案中选择出一个满意方案的过程。
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物流成本业绩评价是指在物流成本计划执行过程中和执行过程中和执行过程后,通过物流成本的分析找出物流成本提高和降低的原因,并根据具体的原因进行奖惩的过程。
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进行物流成本控制,应在物流成本的形成过程中,对其事先进行规划,事中进行指导、限制和监督,事后进行分析评价,总结经验教训,不断采取改进措施,使企业的物流成本不断降低。()
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对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化以降低物流总成本,就是()。
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在工业卷烟物流运输调度系统中,物流绩效的管理是以为核心,以供应链成本和最终客户满意度的灵敏性分析为基础()
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物流成本结构分析、物流成本增减变动与趋势分析的基本思路。
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物流成本决策包括物流成本预测和物流成本决策。()
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物流成本的预算与控制决策,属于()。
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