物流服务中心每年组织各部门（单位）对供应商进行履约评价，供应商履约评价内容包含（）
相似题目
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纳税服务处（）应对各部门（单位）承办“局长信箱”栏目的办理数量、满意度以及回访情况进行通报。
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《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》要求全面开展工程安全质量评价。完善资信评价管理办法，对（）供应等单位的安全管理、产品或服务质量、履约能力等进行评价。
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技术、营销、生产等各部门人员创新，以及包括用户、供应商甚至竞争对手等利益相关者在内的全员创新是从（）维度对全面创新进行分类的。
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（）每年不定期地组织相关单位对备件专项承包供应商的备件供应、储备情况进行检查，按照专项承包协议对最低储备量实施监督等，并将检查结果作为对供应商年度综合评估的一项依据。
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学院及各部门领导干部要改进工作作风，每年至少要对分管工作进行（）调研。
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直线型物流组织负责整体的物流规划、分析和协调等工作，对各部门的物流活动有指导作用。（)
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物流科每（）制定盘点计划并组织各部门进行存货全盘，由仓储部门、生产部门等部门对存货进行盘点，由财务部门监盘。盘点应形成盘点表，并经盘点人和监盘人签字确认。提示：物流科每半年制定盘点计划并组织各部门进行存货全盘，由仓储部门、生产部门等部门对存货进行盘点，由财务部门监盘。盘点应形成盘点表，并经盘点人和监盘人签字确认
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汛期前，由安全部组织对各部门（中心）的防汛准备工作进行两次抽查，确保准备工作的落实（）
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根据溪洛渡水力发电厂《采购管理办法》：生产管理部负责组织各部门对供应商实行考评，分为，推荐出优秀供应商和良好供应商（）
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每年（）月份，以班组为单位进行提报，各部门经理统一汇总本部门双重预防体系修订、更新建议
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公司人力资源部每年汇总各部门上报的关键岗位轮岗情况，生成《中邮保险关键岗位人员轮换计划表》。公司（)每年对各部门关键岗位的轮岗情况进行监督检查。
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便利店成功的诀窍,高效的物流配送系统 典型的 7-11 便利店非常小,场地面积平均仅 10 平方米左右,但就是这样的门店提供的日常生活用品达 300 多种,所有商品必须能通过物流配送中心得到及时补充。 7-11 便利店这种多品种小批量高频率的物流特点需要高效的共同配送。 一、什么是共同配送 （） 脱销率进行分析。 7-11 总部使用统计方法对这些详细数据进行分析,预测每年的市场趋势, 向供应商提供产品情况, 以便生产厂家作出生产安排。有关客户喜好的预测及趋势信息将和供应商共享,共同制定引进新产品、进行货源补给的计划。高效的综合信息系统为 7-11 公司各部门有效沟通和紧密配合提供了强有力的保障, 使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。为准确、迅速地掌握客户需求,为给客户提供优质服务, 7-11 不惜投巨资构筑生产 — 物流 — 销售综合性网络从接受订货到数据处理, 从传票发行到货款结算以及赊销管理等,均采用信息网络自动处理;使厂家、供应商、物流、店铺、总部各部门等各环节在商品信息上实现共享,形成信息上的互动,真正意义上实现了业务处理的自动化,工作效率因此而大幅度提高。 7-11 便利店凭借高效的物流配送系统, 成功实现了物流低成本、高效率 , 在与其他零售企业的竞争中处于优势地位, 是便利店业界的成功实例,其物流配送方略对我国便利店发展有着深刻的借鉴意义。 1 、分析 7--11 便利店配送管理的演进过程
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《超强台风专项应急预案》由核服宁德分公司安全质保部统一组织与宁德核电基地进行联合演习每年至少一次；组织各部门、项目部台风期间培训频次要求为（）
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确定员工岗位平衡计分卡由人力资源部组织各部门、单位制定员工岗位计分卡，从（）上对公司级图卡进行支撑
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市民服务热线承办单位包括（)，具体承办市民服务热线工作。①各区政府、②市政府各部门③各类社会自组织④提供公共服务的企事业单位
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局（)每年定期组织对各单位物资采购供应工作进行检查督导，并组织考核。
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项目部在收到监理例会纪要小时内由项目经理负责组织各部门对《监理例会纪要》进行评审，及时了解业主、监理单位对项目管理的要求和履约情况评价（）
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各单位人力资源部对各部门休假管理办法执行情况进行定期和不定期检查，省公司牵头组织相关人员（)
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自有渠道不知情定制的问责中，对组织的管理问责对象包括：省公司各部门（含中心)、市（州)分公司、市（州)分公司各部门（含中心)、区县分公司。（)
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《中国石化物资采购招标投标管理办法》对中国石化生产建设所需物资及相关物流、监造和检测等服务采购招标进行规范，适用于总部各部门，各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）和各参股公司（）此题为判断题(对，错)。
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航空油料供应单位应当每年至少组织一次应急演练，并对相关人员进行应急培训。（)
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突发演练作为非计划的演练也是检验预案和人员响应最有效的方案，中心及各部门每年根据设备技术状态特点进行不少于次的演练（）
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各部门的文件，根据文件内容、秘级，按“年度——公文类别”分类法进行存档，办公室每年（）对各部门上一年度的档案进行收集，同时各部门应做好文件档案规范收集管理工作，对于重要文件要及时归档
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供应商履约评价的开展评率为每（）一次