分包方物资退场时，必须到项目物资部进行登记，办理出门手续后，经（）核查后方可出门。 ①项目责任工程师 ②后勤保卫 ③项目安全部 ④项目材料工程师
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分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。
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（ ）按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
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分包单位自行组织进场的物资，在进场是必须向项目物资管理部门提供进场物资出场合格证、（）、准用证等相关资料；
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项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步，由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队（分包队伍）共同进行，库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存。
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分包单位自行组织进场的物资，在进场时必须向项目物资管理部门提供进场物资出厂合格证、（）、准用证等相关资料。
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项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经（）程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
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业主搬运物资时，填写《物资搬出情况登记表》办理手续，填写物资（）、（）及（）资料。
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水利水电施工企业相关方管理中，要求工程分包、劳务分包、设备物资采购、设备租赁管理制度应在（）等方面对各管理层次和部门管理职责和权限进行明确。
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对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。
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物资到库后，管库员应对物资进行的（）检查，并进行收料登记，以备查。
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当工程采用总承包管理时，分包单位的进场物资必须先报送（）
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项目部采购材料由项目部派人管理，建设方提供物资由（）派人管理，分包方采购的物资由（）负责保管。
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结余物资管理是由（）进行项目竣工验收，依据物资领料单及项目物资现场使用数量，对结余物资进行核实。由施工单位确认后办理退料手续，项目管理部门汇总结余物资清册，在ERP系统中办理退料，并及时确认结余物资存放地点。
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第250题：按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录；其执行人为项目（）。[2020]
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（ ）平时只登记财产物资的增加数，不登记减少数，到月末通过对各项财产物资进行实地盘点，确定实存数，倒挤出本月各项财产物资的减少数。
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项目应定期更新《物资出门证复核记录》并连同保安收集的出门证一同交由项目专职（）进行审核
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项目责任工程师按照“谁提计划谁领用”原则到项目物资部办理物资领用手续（）
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项目部材料验收人员在物资进场验收后（）内，必须将签字齐全的《供货验收单》移交物资核算员，由物资核算员进行审核，办理入库手续
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分包方物资进场后（）小时内须填写《分包方物资进场记录》报送至物资管理工程师
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分包队伍进场后因委派相关人员到物资部办理（），作为该人员签收相关单据的原始依据
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物资出门证不得涂改，不准缺项，空白项目划线；当日开具的出门证当日有效（）
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施工现场物资必须凭（)出场，项目物资人员每周一次检查比对材料、门卫的两联及门卫登记表是否匹配。
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资产管理物资子系统中，货到仓库物资完成到货验收后在入库登记界面进行入库登记（）
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施工现场所有物资必须凭出门证出场，项目物资人员每（）一次核查比对材料、门卫的两联及门卫登记表是否匹配，发现问题及时处理，并留存处理记录
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