精益战略框架分析企业外部环境的两个维度是：
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对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（）。
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COSO对企业风险管理框架的设定采取了三维分析的方法，这三个维度分别为（）：①企业目标；②企业环境；③企业风险管理要素；④企业的组织架构。
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战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境，包括（）和环境分析两个部分。
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环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境往往是企业不可控的因素，因此小企业只需进行内部环境分析。（）
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在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。
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对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
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通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
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下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。
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战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括()。
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下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。
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企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。
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对企业外部的宏观环境进行战略分析的PEST分析方法包括的因素有()。
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企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。
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企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。
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构成精益战略四要素的两个维度是：
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企业战略分析和判断的两个核心维度是
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采用 SWOT 分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的外部因素有（ ）
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析、行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括()。【2008年真题】
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SWOT分析法是一种企业内部环境的分析方法，如果企业面临较好的外部机遇、同时企业自身有一定的优势条件，可以采取的战略是()。
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企业可以采用（）方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
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4、根据IR分析框架分析维度，传统的国际化战略类型可以划分为三种，分别是 。
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波特的五力分析法是企业对外部产业环境进行战略分析的经典方法，其主要内容包括（）
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