六西格玛管理中的主要角色（）

相似题目

• 实施六西格玛的组织中的关键角色是（）。

  A . 执行领导 B . 倡导者 C . 黑带大师 D . 黑带

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• 六西格玛管理中的质量标准是由企业内部指定的。

  A . 正确 B . 错误

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• 倡导者发起和支持黑带项目，六西格玛管理的关键角色，其核心任务包括（）

  A . 充分认识变革，为六西格玛确定前进方向 B . 确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划 C . 决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序 D . 合理分配资源、提供必要的支持 E . 消除障碍 F . 检查进度、确保按时、按质完成既定目标 G . 了解六西格玛管理工具和技术的应用 H . 管理及领导资深黑带和黑带

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• 六西格玛管理的主要特征具体包括（）

  A . 以顾客为关注中心 B . 依据数据和事实，使管理成为量化的科学 C . 通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升 D . 强调全体队伍的建设，以项目为基本单元而运作 E . 追求完美，容忍失误

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• “六个西格玛管理方法中的“西格玛”是（）里的一个单位。

  A . A、数学 B . B、统计学 C . C、经济学 D . D、物理学

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• 在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）

  A . 确定企业战略 B . 参与六西格玛项目选择 C . 计算六西格玛项目收益 D . 制定企业整体的六西格玛实施计划

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• 黑带在六西格玛管理中的作用是（　　）

  A . 建立组织的六西玛管理愿景 B . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 C . 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 D . 为绿带提供项目指导 E . 协调和指导跨职能的六西格玛项目

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• 六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。

  A . 负责六西格玛管理在组织中的部署 B . 构建六西格玛管理基础 C . 向执行领导报告六西格玛管理的进展 D . 组织确定六西格玛项目的重点 E . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

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• 在六西格玛管理中，（）是采取改进行动的主要对象

  A . 质量 B . 流程 C . 成本 D . 产品

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• 关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

  A . 担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识 B . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务 C . 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展 D . 负责选择和确定要开展的六西格玛项目

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• 六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（）

  A、产品质量导致顾客不满的情况 B、产品价格导致顾客不满的情况 C、产品售后服务导致顾客不满的情况 D、所有导致顾客不满的情况

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• 六西格玛管理中。“百万机会缺陷数（简称DPM0）”中的“缺陷”指的是（）。

  A . 产品质量导致顾客不满的情况 B . 产品价格导致顾客不慢的情况 C . 产品售后服务导致顾客不满的情况 D . 所有导致顾客不满的情况

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• 费用管控的主要方法包括（）。 ①全面质量管理 ②作业成本管理 ③六西格玛管理 ④目标管理

  A . ①④ B . ②③ C . ①②④ D . ①②③④

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• 关注生产投入要素的成本，并且主要强调企业效率以及生产率在管理决策中的重要性的雇主角色理论是（） 

  A . 权变理论 B . 新古典经济理论 C . 劳动过程理论 D . 利益相关理论

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• 管理角色中的信息角色包括（）

  A . A、监督者 B . B、传播者 C . C、发言人 D . D、企业家 E . E、谈判者

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• 黑带在六西格玛管理中的作用是（）

  A . 建立组织的六西玛管理愿景 B . 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 C . 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 D . 为绿带提供项目指导 E . 协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能

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• 负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是（）的责任。

  A . 绿带 B . 黑带 C . 黑带大师 D . 倡导者

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• 业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）

  A . 达成对六西格玛的共识 B . 协助选择黑带、绿带 C . 为黑带、绿带提供资源支持 D . 关注黑带、绿带的项目实施过程 E . 协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性 F . F确保过程改进能够落实，保持改进成果

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• 明茨伯格管理者角色理论中的三大管理者角色是：（）

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• 从高层管理的角度出发，以下哪项是接纳六西格玛的主要动机（）

  A．盈亏结果 B．客户导向 C．缺陷减少 D．市场份额增长

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• 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）

  A．测量阶段—分析阶段—界定阶段—改进阶段—控制阶段 B．界定阶段—测景阶段—改进阶段—分析阶段—控制阶段 C．测量阶段—界定阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段 D．界定阶段—测量阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段

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• 六西格玛质量管理就是以6σ值为目标，在增强顾客满意度，使经营资源的消费控制到最小限度下，使用统计手段，改善日常的作业流程，提升企业经营效益的有效管理方法。请你回答六西格玛质量管理5阶段主要工作及意义。

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• 2、负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础的是（）

  A．黑带 B．黑带大师 C．绿带 D．倡导者

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• 明茨伯格管理者角色中的三大管理者角色是（）

  A．人际关系 B．信息传递 C．决策制定 D．制定战略

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