外部引进的高层管理者对企业人文环境和人际关系网络的了解和对团队其他管理干部的能力和个性特征熟悉。
相似题目
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医院外部环境是指医院管理体制、运行机制、专科人才、技术资金、人文环境以及物质环境等。（）
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管理评审是对施工企业职业健康、安全和环境管理体系进行的系统评价，以确保职业健康、安全和环境管理体系是否适合于法规和内外部条件的变化等。
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()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
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PEST宏观环境分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。新发现和新发展、政府对科研的拨款和促进、技术转化的速度，即（）
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财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业外部条件的统称。
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股权投资基金为被投资企业提供的增值服务通常包括（）。 Ⅰ．完善公司治理结构和规范财务管理系统 Ⅱ．为企业提供管理咨询服务和再融资服务 Ⅲ．提供外部关系网络和上市辅导及并购整合
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现在，我国许多国有企业在进行企业管理的变革时，喜欢从外部引入具有较强管理能力和经验的专家型人才，你认为这种人才引进方式存在哪些弊端？（）
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设置（），能够对企业与外部环境，尤其是与市场.顾客之间关系的协调，发挥积极作用。
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财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业外部各种条件的统称。
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解决中国对外部世界过度依赖的问题，需要战略上的“综合治理”。《十一五规划纲要》提出以内需拉动经济增长，强调增强自主创新能力，这是一个良好的开端。中国已经是世界贸易组织的成员，应该真正按照市场经济和企业的社会责任的要求建立中国与跨国公司的新型关系。那种“急功近利”式的、为引进外资不惜牺牲环境、牺牲民族工业的“发展观”可以休矣。下列手段中，不属于战略上“综合治理”的是（ ）。
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关于员工福利制度，以下说法正确的是（）。 ①员工福利制度以解决特定的企业和社会问题为出发点，以采取某种经济措施为手段，以实现企业、社会和政府的某种预期为既定目标 ②任何国家和地区员工福利制度的建立和发展，都离不开其所处的社会、经济、政治乃至人文环境 ③员工福利制度的发展对社会、经济、政治乃至人文环境形成广泛而深远的影响 ④员工福利制度作为社会福利制度和现代企业制度的重要组成部分，成为独立于企业人力资源管理的重要内容
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战略管理的特点：战略管理具有全局性，战略管理的主体是企业的高层管理人员，战略管理涉及企业大量资源的配置问题，战略管理从时间来说具有长远性，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（）。
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影响企业经营决策和财务关系的主要外部财务环境是（）
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解决中国对外部世界过度依赖的问题，需要战略上的“综合治理”。《十一五规划纲要》提出以内需拉动经济增长。强调增强自主创新能力，这是一个良好的开端。中国已经是世界贸易组织的成员，应该真正按照市场经济和企业的社会责任的要求建立中国与跨国公司的新型关系。那种“急功近利”式的、为引进外资不惜牺牲环境、牺牲民族工业的“发展观”可以休矣。下列手段中，不属于战略上“综合治理”的是（ ）。
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关系管理机构是企业营销部门与其他职能部门之间、企业与外部环境之间联系沟通和协调行动的专门机构，其主要作用是________
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甲企业是一家民营企业,近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态,高层管理者经过仔细研究,发现主要原因是企业的中层管理人员的管理效率不高。为了解决这个问题,高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才,另一方面拟采用新的信息系统,以帮助中层管理者进行监督和控制,提高效率。那么,甲企业在这种情况下,应当选择的系统是（）
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经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑战略问题。此题为判断题(对，错)。
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管理评审是由（)对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
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根据罗伯特·卡茨的观点，管理者需要纵观全局、洞察企业与环境要素间相关影响和作用，这种能力对高层管理者最为重要，该能力指的是（）。
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【判断题】2016年乐视高层的“内部信”，使得乐视发展的外部环境中出现了不利的因素，此时，如果能及时采取有效措施规避和控制危机，准确把握环境的发展趋势和动态；确保环境中出现不利的因素时，能及时采取有效措施规避和控制危机。对企业危机管理非常重要。
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企业外部环境中的社会人文环境包括：（)。
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根据公境传[2015]142号《关于为备案引才计划引进的外籍高层次人才提供签证及居留便利的通知》要求，对全国重点海外高层次人才引进计划引进的外籍来华高层次人才及其外籍配偶和未满18周岁外籍子女，或引进的中国籍高层次人才的外籍配偶和未满18周岁外籍子女，需在中国工作或长期居留的，[弓岸]机关出入境管理部门可应凭其他相关证明材料为其签发至年有效的外国人居留证件（）
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影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点：企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、企业过去的战略、企业中权力关系、_________和职能人员的影响。
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2、建立战略思维，要对特许经营企业的外部环境和内部资源进行调查分析，了解企业的优势劣势及企业面临的机遇和威胁，认识特许企业内、外部环境之间现在以及将来的不适应关系。