绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。
相似题目
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按照国内外权重设计的习惯作法，权数总值通常为100分，具体指标权数采取专家印象打分方法确定，其中非计量指标权重为（）。
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用因素比重法来确立一个新的仓库地址，需要赋予所有相关因素权重并为其打分，最后以（）为最优。
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在进行体质综合评价时，除了用专家评定法来确定指标的“权重”外，还可以用（）方法来确定。
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确定绩效评价指标权重时，专家意见法一般适合（）
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风险估计与评价的常用方法有调查和专家打分法、解析法和蒙特卡洛模拟法三种。（）
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在对房地产项目进行风险估计与评价时，调查和专家打分法是一个效率高、估算准确的方法。()
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绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（）
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特尔菲法的主要工作是通过专家对分等因素权重作出概率估计，要求有适当的专家人数，一般以（）人为宜。
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保险公司竞争实力分析方法主要有（）： ①头脑风暴法； ②企业价值链分析法； ③标杆法； ④竞争实力指标比较分析方法； ⑤专家打分法。
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确定权重是一个较为简便，合理的方法就是通过专家艾打分。
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评估产品的权重以相对性来确定，具有一定的主观性，可以针对某个房地产产品，使用专家打分法和（）进行权重确定。
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评价指标数量化方法一般主要有排队打分法、体操计分法、专家评分法和（）
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指标评分法包括以下哪些方法？（） （1）排队打分法； （2）专家打分法； （3）两两比较法； （4）体操计分法； （5）连环比率法； （6）逻辑判断评分法。
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风险估计与评价常用方法有调查和专家打分法、故障树分析法和蒙特卡洛模拟法三种。()
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工作评价指标确定方法中的专家调查权重法，是选择企业各方面的专家，采取的形式是（）。
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（）是指分别向若干专家（一般以10~15名为宜）咨询并征求意见，来确定各评估指标的权重系数。
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（2012年）实施部门预算支出绩效考评时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分，并根据分值考评绩效目标的完成情况，这种方法称为（）。
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根据相关法律法规规定，利用专家的知识、经验和判断通过记名表决进行评审和比较的评标方法为（）评价。
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实施部门预算支出绩效评价时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效评价内容的完成情况进行打分，并根据分值评价绩效目标的完成情况，这种方法称为（）
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实施部门预算支出绩效考评时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样凋查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分，并根据分值考评绩效目标的完成情况，这种方法称为（）。
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公路水运工程试验检测机构等级评定中评审组内部评议环节评审专家独立打分，组长评分权重为（）
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某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法， 评标委员会有 6 名人员， 其中技术、 经济等专家 5 名。技术难度较大， 所以设定技术标的权重为 80%， 商务标的权重为 20%。 技术标的评审分为三个主要部分， 各以百分制计分， 分项权重分别为： 公司的资历和经验 20%;完成任务采用的实施方案 40%;参与的关键人员配备 40%。 有 A、 B、 C 三家单位参加投标竞争， 四位评委打分。 其中
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根据“倒三角”逆向考评实施办法，由一线网格对后台部门和运营支撑团队的支撑质量进行评价，评价结果应挂钩相关部门、团队及相应员工的绩效考核，权重应不低于50%（）
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实施部门预算支出绩效评价时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分，并根据分值考评绩效目标的完成情况来评价，这种方法称为（）