建设“王道中国”，保持中国性格，防止在成为世界第一、世界首强后沾染美国式的霸权恶习，既要靠“德治”、靠“自律”，又要靠（）、靠外力的制衡和制约。

相似题目

• 中国黄金产量超过南非，成为世界第一产金大国的年份是哪一年？

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• 在当今世界，民族冲突迭起，成为令人瞩目的社会政治现象。而我国各族人民和睦相处，共同建设有中国特色的社会主义。这是因为，我国（）

  A . 社会主义制度建立，从根本上消灭了民族压迫制度 B . 实行了民族区域自治制度 C . 消除了各个民族间经济、文化等方面的事实上的不平等 D . 形成了平等、互利、团结、合作的社会主义新型民族关系

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• 1970年4月24日，我国第一颗人造地球卫星（）在酒泉发射成功，中国成为世界上第五个发射卫星的国家。

  A . 长征一号 B . “东方红”1号 C . 东风一号 D . 神舟一号

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• 1981年至1986年，中国（）在世界杯、世界锦标赛和奥运会上蝉联世界冠军，成为历史上第一支在世界大赛中连续五次夺魁的队伍。

  A . A、女子排球队 B . B、女子乒乓球队 C . C、女子篮球队

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• “王道中国”展示出来的“中国现象”，则是中国“高尚”、“文明”、（）等国家性格的体现，是中国国家性质的体现。

  A . 富强 B . 民主 C . 博大 D . 慈善

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• 2003年建成通车的上海卢浦大桥在当今世界拱桥建造史上创下了许多令中国人自豪的“世界第一”，成为上海的一道靓丽的风景，同时成为21世纪上海的新地标。请问，黄浦江上目前一共有几座桥梁（）。

  A . A、4座 B . B、5座 C . C、6座 D . D、7座

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• 中国网络零售规模在（）年超过美国成为世界第一。

  A . 2012 B . 2013 C . 2014 D . 2015

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• 20世纪以来，以（）为代表的中国革命先行者，首次明确提出了“振兴中华”的口号，要求“诸君立志”，把中国建设成为“世界第一富强之国”，奋起为实现民族复兴而战斗。

  A . A.康有为 B . B.梁启超 C . C.孙中山 D . D.毛泽东

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• 2012年6月，中国超过（）成为世界第一风电装机大国。

  A . 美国 B . 俄罗斯 C . 德国 D . 澳大利亚

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• 在28届奥运会上，男子（）刘翔在决赛中，不仅平了已保持11年之久的世界纪录，还打破了奥运会纪录，为中国夺取了第一个田径男子项目的奥运会冠军，还成为第一位获得奥运会田径男子短跑项目冠军的亚洲人和黄种人

  A . A、5000米长跑选手 B . B、10000米长跑选手 C . C、110米跨栏选手 D . D、短跑选手

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• 中国网络零售规模在2013年超过（）成为世界第一。

  A . 美国 B . 德国 C . 法国 D . 日本

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• 21世纪，我们所要建设的“王道中国”，就是一个不搞霸权、不压迫人、道德高尚、可亲可敬的强大中国。

  A . 正确 B . 错误

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• 新时代中国特色社会主义思想，明确党在新时代的强军目标是建设一支（）的人民军队，把人民军队建设成为世界一流军队。

  A . 听党指挥 B . 坚强勇敢 C . 能打胜仗 D . 作风优良

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• 中国港口吞吐量从（）年起成为世界第一。

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• 世界卫生组织公布数据显示中国已经成为世界第一糖尿病大国。

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• 习近平新时代中国特色社会主义思想明确党在新时代的强军目标是建设一支( )、( )、作风优良的人民军队,把人民军队建设成为世界一流军队。

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• 习近平总书记指出:\中华民族实现伟大复兴,中国人民实现更加美好生活,必须加快把人民军队建设成为世界一流军队。\这是实现中华民族伟大复兴中国梦在国防和军队建设领域的具体化,体现了新时代对强军的战略要求。建设世界一流军队要( )。

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• 为响应奥运战略，董雅臣从中国式摔跤转为柔道，成为第一任中国国家女子柔道队教练，培养出多名世界冠军，其中（ ）在世界女子柔道锦标赛上实现三连冠。

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• 新时代中国特色社会主义思想，明确党在新时代的强军目标是建设一支（ ）的人民军队，把人民军队建设成为世界一流军队。

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• 世界银行认为中国()已经成为制造业的第一大国。

  A．2008年 B．2009年 C．2010年 D．2011年

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• 分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。2．沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

  沃尔玛的配送系统建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40%，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85%的商品由这些配送中心处理，余下的15%仍由供应商直接送到分店。在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1～3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99%的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。 1．分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。 2．沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

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• 有人戏言，只有200多年的美国用三大片（薯片、芯片、影片）策略就征服了世界。从1996年开始，美国的文化产业成为美国最大的出口产业，占美国GDP的25%左右。相比之下，有着5000年文明的中华民族却面临巨大的“文化逆差”的尴尬。文化商品进口数量几倍甚至几十倍于同类出口商品。中国阿民数量为世界第一，而中国的网络建设基础水平和互联网普及率还无法和这个世界第一相称，中国网民不断抱怨网速慢、不稳定、服务差

  A．中国需要解决“文化逆差”的问题 B．美国文化产业较为发达 C．中国的网络水平需要得到提高 D．文化商品的出口关系到国家建设的成败

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• （）年，解放代表中国品牌，第1次成为世界单一品牌重卡销量第一

  A．2016 B．2017 C．2018 D．2019

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