缺点列举法的运用步骤是()和分析原因提出方案等。
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希望点列举法就是一种让大家将掌握的()等思维方式主动运用于提出问题、发现问题和解决问题的过程中的创造方法。
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展览项目的可行性分析是项目管理的关键步骤,具体来说包括市场分析、最优方案选定和财务预算等,其主要内容是分析()。
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组织结构诊断是针对企业组织结构存在的问题,通过调查分析,提出改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法,它包括()。
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实验法的基本步骤顺序为()。 ①分析实验现象,得出结论 ②发现并提出问题 ③作出假设 ④设计实验方案,实施实验并记录
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特性列举法的关键是对()进行分析,分析得越详尽细致越好,再从其入手,从各方面,各个角度提出问题,得到创新的启示。
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()是针对各种检查的结果进行状况评价、原因分析、责任分析,其目的是对不符合要求的行为和结果提出处理和解决方案。
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()在实际中的应用步骤有陈述问题事实、提出如何解决问题的建议、评估建议的优缺点、对各项选择方案进行直觉判断。
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()是针对生产经营活动中的危险源或特定的安全问题,根据安全标准和要求,运用安全科学理论和分析评价方法,系统地收集分析信息资料,提出各种安全措施方案,经过论证评价,从中选择决定最优控制方案并予以实施的过程。
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缺点列举法的常用方法有()等形式。
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一般而言,一个完整的财务分析过程应包括() ①占有资料,掌握信息 ②指标对比,揭露矛盾 ③分析原因,明确责任 ④提出措施,改进工作等具体步骤。
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咨询指的是针对()的要求和问题,由专家在深入调查研究的基础上,运用科学方法,找出问题的症结和原因,提出具体的改进方案。
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应用缺点列举法的要点是()。
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1962年的七千人大会上,刘少奇分析了造成经济困难的主要原因,提出了“两个三七开”的著名论断。即“三分成绩七分缺点和错误”,另一个是什么?
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调查法的实施步骤是()。①选择课题②确定调查对象③选择调查方法④制定调查方案⑤开展调查分析调查资料⑥撰写调查报告
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动态分析的三大步骤可以概括为:对油藏内部诸因素的变化,进行研究、分析;找出变化的原因和问题;提出()措施、预测今后的发展趋势等。
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综合列举法是对缺点列举法、希望点列举法和属性列举法的综合运用。
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综合列举法可以说是对缺点列举法、希望点列举法、属性列举法的综合运用。
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缺点列举分析技法的步骤顺序为( )1.确定对象和目标2.尽可能多地列举缺点3.分析确定主要的缺点4.提出克服缺点的方案
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缺点列举法的步骤__________、___________、__________、________。
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缺点列举法的使用过程中,不需要考虑到什么?
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列举缺点的主要途径,运用了什么方法(多选)
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运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序:①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系,确定弹性定额;②构建弹性预算模型,形成预算方案;③确定弹性预算适用项目,识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度;④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后,报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是()
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焦点法的具体实施步骤如下:①列举与焦点无关的事物或技术;②选择焦点;③充分想象,对每种组合提出创造性设想;④强行将中心圆与周围的小圆圈连接,得到多种组合方案;⑤评价所有的设想方案,筛选出新颖实用的最佳方案()
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8、应用缺点列举法的要点是()
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