借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式，属于米克尔维奇和布德罗的四种人力资源管理模式中的()。
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企业进行人力资源管理业务外包决策是应考虑哪些因素？
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企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险？
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人力资源外包是指企业根据需要将一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作，交由从事该项业务的专业机构进行管理并向对方支付相应服务报酬的一种活动。
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人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（）。
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处于组织中人力资源金字塔顶端的人才资源，在企事业发 展中的重要性越来越突出，而人才的获得是平时人力资摞管理中的哪些工作？（）
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企业可以把招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，但人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能不适合外包。
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很多企业将一些人力资源管理活动和服务加以外包，以提高人力资源管理的有效性。但（）不能成为组织实施人力资源服务外包的理由。
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组织中可以“外包”的人力资源管理活动一般是（）
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米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，将人力资源外包，采用多样的报酬和权变的组织结构是（）
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全行人力资源工作将紧紧围绕全行战略目标和中心工作，进一步推进组织架构优化和人资体系改革，进一步提高人力资源管理的（）水平。
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人力资源管理紧紧围绕组织的价值链展开工作，更加突出人力资源管理对组织的价值贡献、至关重要的环节组织将予以强化，而对于那些对组织价值贡献不大的工作则实行外包或以计算机代替甚至取消。属于下列哪一选项（）
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人力资源管理活动的外包趋势对组织来说有许多益处，主要有（）。活
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有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包，关于人力资源业务外包，正确的说法是（）。 ①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动 ②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作 ③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作 ④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践，提升人力资源服务质量，同时将精力集中在自己的核心经营活动上
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人力资源外包能解放人力资源部门的有效工作时间，更集中力量于核心业务。
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寿险公司可以通过（）途径改善人力资源管理职能的有效性。 ①结构重组 ②流程再改造 ③外包方式 ④新技术
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“科教兴国”、“人力资商、强国”只是要搞好人力资源管理。
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近年来，员工福利外包渐成趋势。从员工福利管理的具体职能出发，员工福利外包的优势主要包括（）。 ①有利于降低企业经营成本，改善经营绩效 ②能够提升企业人力资源管理的战略作用 ③有利于企业专注于自身的核心业务 ④有利于获取先进技术和整合外部具有高超技能的人力资源专家 ⑤有利于提高员工福利保障水平和范围
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企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商
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（)是由企业将雇员劳动合同关系和人力资源职能管理服务一起外包给供应商的方式，由服务供应商与个人签订劳动合同。
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某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差;第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。该公司在对员工进行激励时，需要注意：()
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对于外包供应商配置人员的日常管理，规定其须直接遵守银行的考勤制度、奖惩制度、考核制度等人力资源管理制度。（)
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广西人力资源服务发展重点是：发展人力资源服务外包、高级人才寻访、人力资源培训、人才测评、人力资源管理咨询等服务业态，推进中国(广西)人力资源服务产业园和广西(柳州)人力资源服务产业园建设，统筹布局建设()。
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选择合适的人力资源管理外包服务商无疑是外包服务成功的关键。请问：对外包服务商的选择准则一般可以概括为哪些方面
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一些保险公司将人力资源管理活动外包的原因不包括（）
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