采购的对象为物料和服务，企业通常把采购的物料和服务分为间接物料和服务及辅助物料和服务。（）
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项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织的（）获取物料、工程和服务所需的管理活动。
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（）即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的各种物料的数量和时间等所做的安排和部署。
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采购成本包括物料成本、采购管理成本和（）。
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物料采购理论把对企业来说非常重要，同时供应市场又比较复杂、较难获得的物料称为（）。
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所谓供应链是指从物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门的业务活动及其相互关系构成的网络，它包括物料来源、（）、（）、仓储管理甚至需求管理，通过这些功能的集成，把产品和服务提供给最终用户。
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通常意义的采购按照（）划分，可以分为工程采购、货物采购和服务采购。
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在物品采购中，维护修理装配材料和行政性日常用品通常被称为直接物料。
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按物料组批量增加采购价格时，可以把光标放在明细物料的位置上，然后点击右键选择批量新增。（）
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企业采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的（）提供满足企业需要的物料和服务。
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物料管理包括三方面的内容：物料计划及物料控制、采购和（）
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MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。
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（）主要包括大批量采购的物料和服务，无差异物料和服务，相对于整个行业需求量较小的物料和服务。
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政府采购的对象包括货物、工程和服务。（）
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传统企业中，物流活动处于分散状态，受各个部门管理，如销售预测、客户服务支持、产成品存货控制一般由市场部门管理，而物资采购、物料运输、车间存货控制等物流活动一般受（）管理。
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由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（）
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采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。
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服务采购的采购对象以知识运用和提供有价值劳动为特征，以服务提供方的（）主要服务主体。
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物流管理包含一系列活动，它可以包括运输、仓储、包装、物料搬运、存货控制、（）、需求预测、生产计划、采购、客户服务、（）、物品回收、零部件及服务保障、废品处理。
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按计划期长短，可以把采购计划分为（ ）物料采购计划、（ ）物料采购计划、（）物料采购计划等。
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外线施工环节：供电企业进一步压缩（）采购时限，提升物料标准化和典型设计标准化水平，统一技术标准和设计标准，做到通用互换。
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国际采购通常比国内采购在运输、附近组装。人库、物料处理和沟通方面的成本（）
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采购的物料不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等。这说明企业采购具有（）功能。
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在狭义上，采购可以被定义为企业购买货物和服务的行为。（)
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当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
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