在项目状态审查会议期间,显而易见的是,整体项目及小低于预期的项目目标,并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求,项目经理应该怎么做()
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你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上,项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标,成果,限制条件,假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求,强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是:()。
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