下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。

相似题目

• 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

  A . A、进行项目收尾 B . B、重新计划项目，把新目标纳入计划 C . C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案 D . D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题

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• 项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。

  A . 正确 B . 错误

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• 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

  A . 正确 B . 错误

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• 对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是（）。

  A . 项目范围的定义 B . 项目范围确认 C . 项目综合计划的实施控制 D . 项目范围变更控制

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• 某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？（）

  A . A、要求调离该项目组 B . B、满足该经理的需求 C . C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持 D . D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

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• （）是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。

  A . 决策阶段 B . 设计阶段 C . 实施阶段 D . 验收阶段

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• 你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）

  A . 项目计划实施 B . 综合变更控制 C . 绩效报告 D . 范围核实

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• 以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是（）。

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• 对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）

  A . 项目管理计划更新 B . 风险登记册 C . 变更请求 D . 项目文件更新

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• 项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。

  A . 评审项目的变更管理流程 B . 收集团队成员的意见，并准备一次风险评估 C . 确定变更所需工作 D . 在变更日志中更新变更请求的状态

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• 测绘项目合同中的测绘内容必须明确列出需完成的任务急需提交的测绘成果的内容包括（）

  A . 种类 B . 等级 C . 数量 D . 质量 E . 进度安排

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• 项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

  A . 项目未完成，因为需要重新制定计划 B . 在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成 C . 项目完成，因为客户已接受了项目成果 D . 项目完成，因为项目已实现了预定日期

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• 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）

  A . A、对所有部门执行标准的质量控制过程 B . B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划 C . C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估 D . D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

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• 项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有（）。

  A . 项目的招标文件 B . 建造完成的电气工程 C . 已安装的生产设备 D . 建造完成的土建工程 E . 项目实施的整体规划

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• 你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

  A . 项目计划 B . 工作说明书 C . 项目章程 D . 资源电子数据表

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• 某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）

  A . 要求调离该项目组 B . 满足该经理的需求 C . 将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持 D . 你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

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• 公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

  A . 项目管理计划 B . 工作说明书 C . 项目章程 D . 资源电子数据表

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• 在项目执行过程中，一名利益相关者确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做（）

  A．为该需求创建变更请求 B．停止变更，并按原计划进展 C．寻求项目发起人对变更的批准 D．审查范围并作相应修改

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• 【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？

  A．质量测量指标和项目可交付成果 B．质量检查报告和经验教训知识库 C．质量控制测量结果和工作绩效信息 D．数据分析和工作绩效数据

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• 经批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件（）

  A．记录管理系统 B．项目管理系统 C．变更控制系统 D．配置管理系统

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• 【单选题】在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致？

  A．控制质量 B．执行质量保证 C．执行质量控制测量 D．执行质量审计

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• 一个实施企业资源规划软件的项目已经完成，项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件（）

  A．范围管理计划 B．沟通管理计划 C．需求文件 D．项目章程

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• 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）

  A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险 B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中 C．完成项目.签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队 D．向项目发起人和管理层报告该问题.防止支付效率奖金

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• 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（）

  A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收

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