网点标准化流程管理通过实现（）不断提升网点的综合竞争实力。
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网点标准化流程管理解决的就是网点内部的（）等工作和流程，是强支行战略的主要组成部分。
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网点标准化流程管理具体体现在哪些方面（）
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工总行在推行综合柜员制的同时，总行配套实施网点资源组合，有效实现了（），全面提升网点综合竞争能力。
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工总行在推行综合柜员制的同时，总行配套实施（），全面提升网点综合竞争能力。
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客户服务标准和流程的内容主要是指网点类型与岗位设置、服务礼仪、服务流程、现场管理、营销服务、投诉处理、应急处理等。
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网点标准化流程管理的实质是（）。
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全面完成2016年网点转型定型定级工作，继续按照综合、零售、专营业务的网点类型和旗舰、标杆、标准、基础4个等级对全行网点进行划分，通过（）的岗位设置，推进全行网点人力资源合理调配。
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工商银行理财中心核心竞争力项目、通过建立一套面向优质客户的服务流程，引导理财中心重点关注理财金账户客户的金融需求，有效开展客户关系管理，将（）的经营思想落实到网点经营管理的各个环节
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实现有序的大堂管理的流程包括利用排队机实现网点内的有序排队、（）、巡视大堂、大堂管理工具。
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团队培训与提升有助于增进网点的竞争优势，需要注意以下几点（）。
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网点标准化流程管理规范分为（）
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通过不断地改善与客户关系有关的业务流程并提高服务质量，从根本上提升企业的核心竞争力是（）的核心问题。
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对于上级行而言，实施网点标准化流程管理，有利于上级行清楚地了解对网点支撑的（），并有针对性的开展支撑，使上级行的支撑工作更加到位和有效，形成上下合力。
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营业网点是银行的（）中心和产品销售重要渠道，在这个过程中网点负责人通过制定本网点的业务发展计划并推进计划的实施，组织营业网点员工共同完成上级行下达的各项任务，促进市场份额的提升和竞争力的不断提高。
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赢在大堂”策略就是要充分发挥（）、现场营销功能，通过加强网点现场管理，优化服务流程，提高网点现场服务和营销能力，注重在现有客户中发掘潜力客户和目标客户，培育和发展个人中高端客户群体，创造网点价值。
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网点的内控文化主要着重从（）三方面夯实基础、提高执行力，通过以人为本的管理理念实现网点精细化管理，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，切实提升网点内控管理水平。
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网点标准化流程管理的核心是（）。
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营业网点综合化建设的目标是将我行营业网点建成全行共享的（），提升网点综合服务能力和市场竞争力
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标准化大堂经理接待流程实施过程中便于发现客户的潜在需求，并通过销售推荐的实施，提高网点的产品销售量。
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向“产品销售中心”转型通过重构网点服务岗位体系，建立配套的激励考核机制，增强阵地营销意识和能力，加快客群规模建设，实现营业网点阵地营销业绩同比提升20%。（)
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根据《关于新增反洗钱系统司法查冻扣功能的通知》及《反洗钱系统司法查冻扣模块操作说明书》的要求，认真学习，确保辖内各营业网点快速掌握系统操作流程，并在（）日内完成尽职调查，对于未通过逻辑集中系统、协助查控综合管理系统渠道进行的查冻扣信息，应及时通过“司法查冻扣客户明细录入”功能录入系统。
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网点客户标准化经营是以（）单位，以（）经营为节奏，以（）为平台，以（）为中心，通过1+1两场活动的运作将网点客户从潜在客户经营为签单客户，通过后期不断的定期维护，邀约活动将签单客户经营成忠诚客户的过程
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网点综合竞争力目标：对公及普惠金融业务实现旗舰和综合网点（）覆盖
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依据《中国南方电网有限责任公司安全管理规定》，各单位建设应以安全生产风险管理体系推进为载体，与安全生产标准化建设相结合，通过不断的诊断评价、建设实施与总结回顾，实现持续改进，推动公司安全文化向更高级形态的有序发展与不断提升（）
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