做企业职工,就要准确全面地把握企业的价值观,并通过自己的不断提高的职业道德和职业技能来贯彻这些价值观,体现这些价值观。
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建立良好沟通渠道,使企业更准确地把握()、用户动态。
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一旦旅游企业参与市场竞争,利润最大化的目标就会驱使企业努力提高工作效率,以便在复杂多变的市场上及时、准确地把握住有吸引力的市场机会。
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()作为一种改善企业与客户之间关系的新型管理模式,主要通过将企业的内部资源进行有效的整合,对企业涉及到客户的各个领域进行全面的集成管理,使企业以更低的成本和更高的效率最大化地满足客户需求并最大限度地提高企业整体经营经济效益。
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企事业单位档案鉴定全面性原则要求全面地把握被鉴定档案与其他档案的(),全面判定档案的价值。
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物流服务可以认为是通过物流活动向顾客提供及时而又准确的产品递送服务,并促进企业组织经营活动价值的实现。因此,物流服务的顾客包括()
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为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长处和短处,为内部挖掘潜力指明方向,创造条件。企业应重视()
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()是对邮政企业的经营状况和结果做全面地考核与分析。
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要更好地倾听民意、体察民情,就要全面准确地把握舆情。()
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要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()。
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目标市场选定以后,商业银行就要根据所选的目标市场的竞争状况和企业内部条件,确定自身在目标市场上的竞争地位而客户经理则必须准确地选择并突出自身商业银行的()才能更好地营销潜在客户。
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物资统计的任务是:准确、及时、全面地反映企业物资收入、支出及()情况,按照规定编报各种报表
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企业再造与事业重组的区别在于,企业再造着眼于任务是怎样完成的,以及如何相应地重新设计业务流程,从而带动整个组织的全面变革;事业重组则是通过()提高经营效益,并没有触及(),它只适用于企业发展的一定阶段。
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全面质量管理是现代的质量管理,要真正掌握和运用它,就要有针对地向()传授质量管理的基本概念、基本理论和方法,以及国外的先进质量管理经验,这是提高企业素质和实现企业现代化管理的重要途径。
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创业者可以通过对盈利、支出、应收账款的及时分析,正确把握企业发展方向,及时、合理地控制成本。
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初创企业应该通过认真地调查研究,客观地把握企业的客户对你的产品、公司形象的看法,并有针对性地开展公关工作,来重视企业公关中的经验效应。
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提倡理性创业就要把握企业得以生存的基础,那么以下哪些是企业得以生存的基础条件。
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当企业安全文化所提出的价值观被企业职工内化为个体的价值观和目标后就会产生一种积极而强大的群体意识,将每个职工紧密地联系在一起。体现了企业安全文化功能中的()
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通过战略实施,可以对企业的资源状况进行全面的了解和把握,发现资源调配和使用中存在的问题,并做到'未雨绸缪',使资源的筹集、调配更具有(),实现资源的优化配置。
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当企业安全文化所提出的价值观被企业职工内化为个体的价值观和目标后就会产生一种积极而强大的群体意识,将每个职工紧密地联系在一起,体现了企业安全文化主要功能的()
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请阅读下面这段文字,判断概括最准确的选项是:著名经济学家、诺贝尔奖得主米尔顿•弗里德曼曾提出:“企业的责任,而且是唯一的社会责任,就是增加利润,只要企业遵守游戏规则。”然而,企业的高层领导者必须清晰地明白,股东的利益并不是一切,利润最大化也不是企业价值最大化,更不是企业唯一的责任。企业是依法建立的社会法人,需要承担和履行多方面的社会责任和义务,这已日益成为评价企业价值和责任的重要标准()
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《关于明确疫情防控期间援企稳岗政策》企业职工参加岗位技能提升培训和企业新型学徒制培训等各类职业技能培训,可依托自建或第三方线上培训平台将理论课(不低于总课时的()%)由线下集中授课转为线上学习并计入培训时长,实训和结业考核部分通过线下完成。
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要全面了解企业职工薪酬,可以通过以下()进行查询。
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某市一家国有牙膏厂,自1993年开始进行股份制改革,职工股份占企业总股本的96%,极大地调动了职工的工作积极性。1997—1999年在政府优惠政策的支持下,该公司收购了一家日化厂作为主营产品——牙膏的原材料供给基地,兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成立企业集团,拥有8家成员企业,生产以牙膏为主导的产品。该企业集团通过有效的现代化
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格兰仕可以称得上是有中国特色的企业管理咨询之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业管理咨询之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业管理咨询望而却步。问题:格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式?
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