商品延期交货的损失主要在于会发生特殊订单处理和运输费用。延期交货的特殊订单处理费用要比普通处理费用低。()
相似题目
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乙公司因甲公司延期交货而与甲公司发生争议，于2015年12月6日向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿延迟交货所造成的损失130万元。截止至2015年12月31日，法院尚未对此诉讼进行审理。据甲公司法律顾问分析，甲公司很可能败诉，且赔偿金额很可能为120万元，另外还须承担诉讼费5万元。据查，甲公司向乙公司延期交货是由于丙公司违约造成的。经与丙公司交涉，基本确定可从丙公司获得赔偿108万元。关于上述或有事项的确认和计量，下列说法中正确的是（）。
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某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出。这里，总成本包括()。
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假设60%的缺货导致延期交货，延期交货成本是1000元；20%导致失销，失销成本是2000元；20%导致失去客户，其成本是10000元。计算总的期望损失（）。
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商品延期交货的损失主要在于会发生（）。
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索赔的条款大约包括两个部分，一是针对商品的品质、数量和包装要制定的索赔条款，二是针对卖方延期交货或买方延期接货订立的（）
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按照顾客订单的内容提供准确的品种、数量和高质量的产品，并运送到正确的交货地点。当需要延期供货或分批送货时，应与顾客充分协调与沟通并要取得客户的同意，以上这点体现了完善网上商店订单处理流程关键因素中的（）。
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若订单中配送商品需要特殊的配送车辆，可汇总合并一起处理。
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乙公司因甲公司延期交货而与甲公司发生争议，并于2017年12月6日向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿延迟交货所造成的损失120万元。截至2017年12月31日，法院尚未对此诉讼进行审理。据甲公司法律顾问分析，甲公司很可能败诉，且赔偿金额很可能为110万元，另外还须承担诉讼费5万元。据查，甲公司向乙公司延期交货是由于丙公司违约造成的。经与丙公司交涉，基本确定可从丙公司获得赔偿80万元。关于或有事项的确认和计量，下列说法中正确的是（）。
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在交货期内，如果发生需求量增大或交货时间延误，就会发生缺货。为防止由此造成的损失，企业应有－定的保险储备。最佳的保险储备应该是使缺货损失达到最低。（）
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定期订购控制法的优点是多种商品可以同时采购，降低订单处理成本，降低运输成本，而且不需要经常地检查和盘点库存。
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定期订购控制法就是指按照预先确定的（）订购商品，来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购，降低订单处理成本和运输成本。
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从接收中转商品起到交付铁路、交通运输部门转运时止，所发生的损失和由于接收中转商品单位工作处理不善造成的损失，由（）单位负责
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特殊时段订单的预订成功率≥80%的，在特殊时段不允许关单，对于发生关单的酒店商品，给予在特殊时段进行商品屏蔽（）天的处理。
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订单处理的重点在于如何将库存商品作（）的分配。
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第133题：施工企业与材料供应商订立的合同中约定“任何一方不能履行合同须付违约金3万元， 发生争端由某仲裁机构解决”。现供应商延期交货给施工企业造成的损失为45万元， 则施工企业为最大极限维护自身利益， 应（）。
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商品评价=所有订单商品评价之和除以订单总数量。其中，每张订单正常交货为（），发货拒收违约为（），未发货违约为（）。
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施工企业与材料供应商订立的合同中约定“任何一方不能履行合同须承担违约金3万元，发生争端由某仲裁机构解决”。现供应商延期交货给施工企业造成的损失为4．5万元，则施工企业为最大限度维护自身利益，应（）。
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根据下面内容，回答题2014年，由于纺织行业下游市场情况不佳，某纺织企业产成品、原材料库存均维持较低水平，保持按单生产、随产随销，产成品库存仅保持在15～20天之间。但个别客户要求交货时间较短时，该纺织企业只能请客户选择等待延期交货，但个别客户也会因此取消订单。根据以上资料，回答下列问题：产成品库存形成的原因是（）。 查看材料
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订单处理的质量指标有两个：订单延迟交货率和订单货品量满足率。()此题为判断题(对，错)。
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当年没有交货的订单会被罚款，占订单销售金额的百分之（)。
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如果订单中包含限购商品、1分钱翻牌商品，发生退款/取消退款后会怎样（）？
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2016年，由于纺织行业下游市场情况不佳，某纺织企业产成品、原材料库存均维持较低水平，保持按单生产、随产随销，产成品库存仅保持在15～20天之间。但个别客户要求交货时间较短时，该纺织企业只能请客户选择等待延期交货，但个别客户也会因此取消订单。根据以上资料，回答下列问题：企业可以运用的总体库存控制的方法有（）
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利用3PL的网络节点和信息系统,能加快对客户订货的反应能力加快订单处理缩短从订货到交货的时间,进行“门”到“门”的运输,实现货物快速交付,提高顾客满意度。这是第三方物流的（）