供方的议价能力强,企业的收益就减少()
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养老保险公司在企业年金基金运营管理中的优势主要包括()。 ①具有较强的精算能力 ②能够保证企业年金资产的投资收益率 ③可以提供捆绑式或分离式服务 ④具有完善的销售系统,市场覆盖能力强 ⑤资产负债匹配管理更适合退休金资产管理
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以下能够说明购买商拥有较强议价能力的有()
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购买者面对某产品市场中品牌的选择余地越大,其的议价能力就()
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企业在进行流动资产管理的时候,一方面要考虑持有足够的现金以提高企业偿债能力,减少债务风险,另一方面又要考虑资金收益问题,通过两者的权衡确定最佳现金持有量。这种做法符合企业财务管理的()。
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一般来说,供方不具有较强讨价还价能力的情形是( )。
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在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括()
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如果买方拥有讨价还价能力,则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力。()
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原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。
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当()时,供方具有比较强的讨价还价能力。
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企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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如果边际收益大于边际成本,企业就可以通过减少产量来增加利润。
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企业的竞争能力可以用波特五力模型分析,其中,购买者有较强议价能力的情形包括()。
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随着人员组织层次职位的提高,管理能力的相对重要性在降低,而技术能力的要求逐步提高;企业规模越大,技术就显得越重要,而管理能力的重要性相对减少。
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通过并购扩大企业规模,以提高原材料采购议价能力,降低原材料采购成本。这一过程涉及的协同效应类型为()。
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下面哪些情况,供应商议价能力强()
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原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。( )
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如果边际收益大于边际成本,企业就可以通过减少其产量来增加利润。( )
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当买方的集中程度很高时,若干企业为争夺同一买方而展开竞争,此时的买方在议价能力上处于被动地位。( )
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供应商相对集中比较好,因为你在一家买东西买的越多,议价能力就越强,你的采购成本就越低。那么以下三家企业哪家的前五名供应商占比最好?()
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购买者所面对产品市场品牌选择余地越大,其的议价能力就()。
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7、当一个行业的新进入者和替代品威胁较小时,供方和买方的议价能力较低,当前的竞争强度较弱时,该行业就具有较强的吸引力;反之则吸引力较弱。
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加热炉排烟温度与对流传热性能有关,烟道传热面积大,传热能力强,所排出的烟气温度就(),热损失相应减少。
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资本属性的资金,如上市公司发债募集资金,处于暂时闲置期的企业对外投资资金等。此类资金规模较大,议价能力较强,资金空闲期固定且一般相对较长,安全性要求高,逐利性强,经常采取竞价方式招标理财方案,适合推荐产品为固定期限定制产品。()