收尾工程的作业计划与资源计划的衔接要注意资源数量不大，但（)。
相似题目
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背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。资源需要计划要先行一段时间且要有一定的（）以利于下一阶段施工计划的实施。
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人员配置管理计划通常包括资源（）用来表示资源随着项目时间推移的分配数量。
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一旦制订了人力资源部门层面的计划，接下来的工作就是考虑组织所使用的人力资源的数量及其任用问题。在这里人力资源计划需要考虑（）
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预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。
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事项，也称为（），它是指某一项活动的开始或结束的瞬间。事项本身不消耗时间和资源，在计划任务中起指令、衔接作用。
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在制定人力资源计划时，要注意的原则是（）。
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为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整()。
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预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动的水平及主持这种活动所需要的实物资源。（）
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短期生产作业计划，又称生产作业计划，属于（）。它的主要任务是直接依据（），合理的安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期。
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资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗
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根据《南方电网公司电费普通发票管理作业指导书》，注意电费普通发票库存数量不足（）使用量时要制定需用计划。
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人力资源计划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和价格这两个方面来进行。
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人力资源计划一般由人力资源部门负责制定，和其他部门关系不大。
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背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。因该工程施工场地紧张员工的集体宿舍可布置在地下层（）。
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编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源（）
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背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。A公司可提出申请向（）要求占用部分人行道做临时设施地下室拆模后将临时设施迁入归还占用的人行道。
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第195题：为确保建设工程项目进度目标的实现，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。这属于进度控制的（）措施。[2017真题]
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为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。（)
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《国务院办公厅关于进⼀步加强⼈⼯影响天⽓⼯作的意⻅》要求加强对全国空中云⽔资源的监测评估，制定开发利⽤计划，在（)要开展常态化⼈⼯增⾬（雪)作业。
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A、施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及要施工管理计划等
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◑大量土石方工程施工组织设计的主要内容一般有()。◑A、工程概况及施工特点分析◑B、施工方法和施工机械的选择◑C、施工总进度计划◑D、各项资源需求量计划◑E、作业区施工平面布置图设计
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8、人力资源的整合包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。
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为确保建设工程项目进度目标的实现，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，以反应工程实施各阶段所需要的资源。这属于进度控制的（）措施
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背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。