每季度的检查中,一位关键相关方表示对项目进展情况很不满意,要求项目经理马上采取赶工措施。项目经理知道此次进度延误是由于突发天气情况造成的,而且现在的天气状况暂时不适宜赶工,项目经理最好应该怎么做（）
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贷款经办行客户经理要按季对合作机构、按揭项目情况进行贷后检查；对个人经营贷款发现贷款逾期的，应立即进行贷后检查；对存量逾期或欠息贷款的检查间隔期最长不超过一个月；对于正常贷款，贷款经办行可定期进行抽查，抽查比例一般为每季度20%（）。
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每季度对消防设施、器材进行一次检查，按有关工作标准要求，填写相关记录
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总包企业每季度对所有分包队伍劳务工资支付情况进行统计检查。（）
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无人值班变电站消防设备的设置应符合规定，（）每季度检查一次消防设备的放置、完好情况并清点数量，发现缺陷及时报送主管部门，并做好相关记录。
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（ ）应每季度进行一次项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。
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每季度检查各地市分公司运维成本台帐数据与全成本报表数据匹配情况，重点是（）相关数据。
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实施每季度实名制管理检查，对检查情况打分，年底综合评定的责任者是()。
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省级局要在每季度的（）对辖区内工业企业的卷烟打扫码情况进行专项检查。
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（）应每季度对施工技术管理六项制度执行情况进行一次专项检查。
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岗位操作应严格执行操作规程，企业应每季度对操作规程的执行情况进行检查。
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第164题：实施每季度实名制管理检查， 对检查情况打分， 年底综合评定的责任者是（）。
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对于一个软件开发项大部分功能都已经经过客户同意，该客户也是一位相关方，负责审查需求规格书。项目开始后，该客户的老板（之前未被识别为一位相关方）参与项目，并要求对 批准的需求进行变更，这导致项目发生严重返工，并延长时间表。项目经理应该怎么做（）
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客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见（）
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AMC121在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大整改，以实现更好的价值，项目经理应该怎么做（）
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品质安全主管每季度对项目安全/巡查主管培训情况进行抽查，验证培训效果，并输出检查报告（）
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分行营运管理部负责每季度对辖内有价单证及重要空白凭证使用、保管情况进行一次检查，并做好检查记录。每季度内抽查面不得小于（），每半年内检查覆盖率达到（）
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一位项目主题专家（SME）发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施，一位关键相关方强烈反对，项目经理与该相关方和该主题专家讨论了情况。项目经理下一步应该做什么（）
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为确保省联社在与人行确认评估结果过程中提早掌握对评估结果影响较大的关键指标，避免由于取数据错误而影响评估结果，请自测为C档的法人机构，于每季度第一个月月末前将上季度《宏观审慎评估关键指标情况表》上报（）
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在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该告诉相关方什么信息（）
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根据公司《安全检查管理制度》（SA-23005），三部两公司每季度至少组织（）安全检查；每年对军工项目、核化工项目至少组织两次安全检查
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建筑防排烟系统运行周期性维护管理中，下列检查项目中，属于每季度检查项目的是（）
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项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高，但在项目中兴趣较低的相关方。项目经理应如何对待该相关方（）
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项目团队成员升级上报了一个关键相关方的情况，该相关方拒绝了一个主题专家（SME）的确定的和广泛分析的结果。该相关方是强硬拒绝，而不提供拒绝分析的任何理由。项目经理应如何处理这种情况（）
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项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起 人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。 项目经理可以从哪里找到这个信息（）
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