有的小企业认为,自己即使倾家荡产做广告也不及大企业广告费的领头,似乎广告对于中小企业似乎已经无作用了.那么,下列不可用于推翻该论据的论点是()
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许多物流企业把自己的智能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上,而把非核心领域()给其他专业企业,这种情况既发生在大企业也发生在小企业。
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()随着技术的复杂化、复合化发展趋势的加强,即使是大企业,也不可能独占技术,于是出现将各自拥有的技术互相靠拢,签订以相互的专利权交叉实施许可合同的战略。
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某企业为当地的缴税大户,对当地经济贡献很大,该企业负责人认为即使出现违法排污也不应当受到处罚。对此,下列说法中错误的是?()
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企业持有的存货发生减值的,减值损失一经确认,即使以后期间价值得以回升,也不得转回。
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张永庆认为自己做过的坏事是帮古今贡酒做广告。
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2014年7月7日,某药品生产企业在某晚报大篇幅刊登国药广审(文)第2012110745号药品广告,该广告宣称"八大医院权威认证,安全、一天起效、三十天痊愈"。对该药品广告批准文号有效期的认定,正确的是()
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企业拥有的一项经济资源,即使没有发生实际成本或发生的实际成本很小,但如果公允价值能够可靠计量,也应认为符合资产能够可靠计量的确认条件。
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2014年7月7日,某药品生产企业在某晚报大篇幅刊登国药广审(文)第2012110745号药品广告,该广告宣称"八大医院权威认证,安全、一天起效、三十天痊愈"。对该药品广告内容的定性,正确的是()
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一美容企业为拓宽自己知名度,请本地知名女星做广告。不久,某客户听信广告去做美容,结果造成面瘫,该客户欲向法院起诉,下列可作为被告的有。()
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与广告相比,政府新闻宣传的社会影响大,接受范围广,受信任程度高,因此,其成本也比较高。
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在现代企业广告宣传中,有相当一部分广告是形象广告,而形象广告的目的从来都不是为了直接即时的推动产品销售的增长。因此,也许在很长的时间里,我们无法感到这种广告明显的经济效益,而且即使有,也无法准确()。
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零售企业即使采用成本领先战略作为自己的竞争战略,但也不能忽略其他竞争战略。是否正确?为什么?
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一个企业使用SOA已经一段时间了并且对结果大失所望,他们即使创建了数百个服务也没有看到应有的投资回报,哪一个最可能是这个问题的最主要原因?()
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品牌一词,“品”在前,“牌”在后,这说明要先有“品”,才有“牌”,也就是说,要 是没有好的产品做支撑,单靠打广告,搞赞助,即使能做出个名牌,也只是______。 这方面的教训______。所谓的“品”,不仅指“产品”、“品质”,还包括企业的“品行”,也就是说企业还要积极地履行社会责任。依次填入划横线部分最恰当的一项是:
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企业拥有的一项经济资源,即使没有发生实际成本或者发生的实际成本很小,但如果公允价值能够可靠计量,也应认为符合资产能够可靠计量的确认条件。
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宋太祖曾说:“朕选儒臣干事者百余人,分治大蕃(节度使辖区),即使他们都贪浊,也不及武臣一人为害之大。”为此,宋太祖采取的最重要措施是()
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()此类零售客户一般都比较固执,不愿改变已有的习惯,认为有烟就可以卖得出去,即使陈列凌乱,只要自己找得到就可以
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2014年7月7日,某药品生产企业在某晚报大篇幅刊登国药广审(文)第2012110745号药品广告,该广告宣称"八大医院权威认证,安全、一天起效、三十天痊愈"。对该药品广告批准文号格式的说法,正确的是()
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企业持有的存货发生减值的,减值损失一经确认,即使以后期间价值得以回升,也不得转回。()
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张永庆认为帮古今贡酒做广告是自己做过的一件错事。()
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企业拥有的一项经济资源,即使没有发生实际成本或者发生的实际成本很小,但如果公允价值能够可靠计量,也应认为符合资产能够可靠计量的确认条件。()此题为判断题(对,错)。
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植入软文广告不仅可以节省成本,降低广告的受干扰度,同时广告的营销模式也较为灵活。()就是将广告植入段子中,这样做不仅不会让客户反感,反而会使其为企业精妙的创意点赞。
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某一刚成立不久的中小快递企业,想通过客户开发途径拓展物流业务。最初打算效仿大的快递公司通过选择影响范围广的频道播放电视广告来提高市场的知名度,但企业实力不允许选择广告开发方式。这家企业咨询了物流专业人士,为其推荐了常用客户开发模式中(广告、Internet和电话)成本低、最具实效、最有针对性的一种客户开发方式,经实践,取得不错的效果。
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格兰仕可以称得上是有中国特色的企业管理咨询之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业管理咨询之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业管理咨询望而却步。问题:格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式?