所有开展施工的项目均应由编制施工结算书,施工结算书中应包含物资安装、拆除数量等内容()
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项目开工前的技术交底书应由施工项目技术人员编制,经( )批准实施。
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某一世行贷款的工程项目,施工阶段执行FIDIC合同条款。工程计量与支付采用承包人投标书中单价或合价构成的有效合同价(不含预备费)一次性包干完成的形式结算。本项目合同价为2000万元,预备费160万元,动员预付款为10%,原付款证书的最少金额为合同价的3%,保留金为合同价的5%。
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输电线路工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与施工合同结算直接挂钩。
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承包人编制()等施工结算文件,提交业主项目部。
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对于110(66)kV工程,施工单位应在项目竣工验收后()日内完成编制施工结算书并提交监理单位初审。
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220KV变电站项目投产后()天后,施工单位编制竣工结算书并提交监理进行初审。
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重点工程的项目策划书中施工平面规划方案应该由()部门进行编制
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项目开工前的技术交底书应由施工项目技术人员编制,经()批准实施。
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竣工结算编制的原施工图预算增减变更合并法适用于工程竣工时变更项目较多的单位工程。
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施工项目移交前,施工单位要编制竣工结算书,还应将成套工程技术资料进行分类整理,编目建档。()
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工程档案的所有文件均应由施工单位编制整理
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采用( ),竣工结算的编制应区分合同类型,采用相应的编制方法采,如果结算时计算或核定竣工图或施工图以内的各个分部分项工程量,依据合同约定的方式确定分部分项工程项目价格,并对设计变更、工程洽商、施工措施以及工程索赔等内容进行调整。
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技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经()批准实施。
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依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分,与施工合同结算直接挂钩,按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算,最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮()。
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施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理,组建项目经理部; ②编制投标书并进行投标; ③编制项目管理规划大纲; ④项目经理部编制“项目管理实施规划”; ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理; ⑥验收、交工与竣工结算; ⑦项目考核评价; ⑧项目回访保修。 顺序是()
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一般工程的项目策划书中施工平面规划方案应该由()部门进行编制
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第141题:项目开工前的技术交底书应由施工项目技术人员编制,经()批准实施
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工程档案的所有文件均应由施工单位编制整理。此题为判断题(对,错)。
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工程项目中标后,应在工程施工合同签订或施工图下发后()天以内,由项目()牵头,以月度为最小编制周期,以完工结算为终点,随同项目进场策划一同完成项目全周期现金流预算编制
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工程完工后,施工单位按照实际工作量编制施工结算书,有监理的经监理单位审核后,提交建设单位进行结算审计,并配合建设单位进行现场审计()
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施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理,组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是:()
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