按广东公司商务管理部制度-招议标管理：项目没有编制控制价的分包劳务招标，第一轮报价最高者直接淘汰，但优秀分包商和项目经理推荐的分包商可多给予一次询价的机会，多给予一次询价机会，仅限于第一轮报价）（）
相似题目
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选定中标单位后，项目部上报招议标报告到公司物资管理部进行审批。
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按《广东电网公司电气操作票管理规定》，操作人员因违反“两票”制度或安全规章制度被取消相应资格后如未超过半年的，无须重新考试，可从事相应资格工作。（）
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按《广东电网公司设备缺陷管理规定》缺陷管理流程，对于缺陷没有完全消除的，应进入下一流程节点是（）。
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依据《国家电网公司基建质量管理规定》，（）项目部编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。
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按《广东电网公司中低压配电运行管理标准实施细则》的巡视项目和相应巡视周期要求，夜间巡视的周期是（），并应安排在负荷高峰期或阴雾天气时进行。
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对未按要求组织招议标或者招议标过程趋于形式化，未能做到公平、公正、公开的项目，公司物资部报公司纪检监察部门处理。
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证券公司应当就资产管理业务的运营制定内部检查制度，定期进行自查。证券公司应当按月编制资产管理业务的报告，报中国证监会备案。 ()此题为判断题(对，错)。
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安全生产投入及两措管理制度》规定，公司各部门编制年度财务预算时，不应将两措项目纳入部门财务预算（）
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工程开工前，按照公司《质量计划编制管理办法》和《工程检验试验管理办法》编制项目（)，并按要求提交总包、监理和业主。
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编制完毕的纸质竣工图，经项目公司工程管理人员根据设计变更、签证等支持性资料审核无误后，按套数要求，与工程竣工资料一同移交城建档案馆，同时向（）部门移交竣工图纸纸质版图纸。移交套数依据各区域相关制度，或经各职能部门协商确定
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直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
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运营集团《规章制度管理规则》中规定，文件编制部门不按评审意见修改，或就意见采纳情况没有达成一致意见时，也可以组织会签手续（）
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根据2018广东公司分包招议标管理实施细则，云筑网上设置的评标人不少于（）个，且必须含有项目人员和机关人员
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依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，《项目商务（法务）策划书》的编审完成时间原则上应在项目开工前，不得晚于（）
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根据广东公司商务管理部制度,中标结果公示期限不得少于 天（）
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根据招议标管理实施细则2018版：分包合同签订后 天内，应由项目经理组织，项目商务经理向项目部全体人员进行交底，并形成有相应合同责任分解的交底书面记录，由参加人员签字，项目部与相应责任人员均应留存备查（）
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根据广东公司商务管理部制度及公司发布的应用规范和操作手册，信息化NC系统中项目目标责任书、合同签订录入、产值报量、目标成本测算等业务附件操作岗位责任人是（）
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根据广东公司商务管理部制度及公司发布的应用规范和操作手册，在信息化NC系统中，当月“材料成本”进行归集后，才能进行 “待摊成本（摊销）（）
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根据2018广东公司分包招议标管理实施细则，参与投标的分包方数量需遵循（）原则确定入围单位
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按广东公司商务管理部制度-招议标管理：项目部应当在组建后 个工作日内向公司/分公司合约法务部报送该项目的总体分供方招标计划；在每月25日前将该项目部下月的实际招标计划报送至公司/分公司合约法务部（）
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按照广东公司商务管理部制度-投标管理中对成本测算的要求，成本测算可以根据不同业主的经营特点及开源难易程度，对价格数据、材料损耗等进行增减调整，以达到满足领导要求的出标利润率（）
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根据招议标管理实施细则2018版：-分包合同管理：劳务分包、专业分包合同起草及评审由法务/商务部门负责具体组织 等管理部门参与评审（）
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按广东公司商务管理部制度-投标管理，现场经费-其他直接费-临建临设费用，按照自营产值的0.8%~__%,原则上不低于__万元大型、特大型或特殊项目依据施工方案确定，但应合理从紧控制。临设临建含临建投入、__投入、__投入、可回收类办公品（如办公桌椅、空调、打印机等）（）
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按广东公司商务管理部制度-投标管理，现场经费-其他直接费中，检验试验费=（人工费+实体材料+自购周转材费用+分包费）*__%（）