乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（）

全面风险管理是指围绕建设银行总体发展战略，在健全的公司治理架构下，（）参与并履行相应风险管理职责，对涵盖全行所有分支机构及业务活动的各类风险进行有效的识别、评估、计量、监测、控制和报告的持续过程。

各单位要围绕公司发展战略，依据供电所生产经营目标完成情况，统筹考虑企业效益、农维费收取、社会平均工资、工资增长指导线、劳动力市场指导价位等因素，保障业务委托用工的合法权益，建立其工资收入与（）的正常调整机制；要重视（），将（）、（）按管理权限纳入主办单位统一管理，确保具备承接供电所业务的能力资质。

未来，传统行业里面懂互联网的人将主导（）的下一步发展，纯互联网人将面临挑战。

乙公司2010年末对一固定资产的账面价值进行检测时，发现该资产的市价大幅度下跌，其跌幅明显高于因时间的推移而预计的下跌。2010年末该固定资产的账面价值为1200万元，剩余年限为5年。2010年末如果乙公司将其予以出售，则其公允价值扣除处置费用后可以获得1000万元。但是，如果乙公司打算继续持有，则在未来5年内预计可以获得的未来现金流量的现值为800万元，则在2010年末乙公司应计提的固定资产减值准备为（）

乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于()。

乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（　　）。

甲公司业绩一直很好，因此向国务院有关部门申请股票公开募集发行，经过核准后，该公司在制作招股说明书时，对公司未来发展方向的问题，主要股东间意见不合，最大的股东乙（该公司创始人，一直以来的公司发展方向都是乙制定的）召集股东大会要求公司回购自己的股份，股东大会通过了乙的申请。招股说明书中并没有对此说明，股票全部发行完毕后一年，公司由于发展方向有问题而濒临破产，债权人要求法院成立清算小组。下列说法正确的是：（）

智能制造的未来发展将主要围绕“（）”与“智造”展开

甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。

乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有()。

甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（ ） 。

乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。

甲公司与乙公司签订合同,由甲公司向乙公司提供100台热水器,双方只是约定了价格,对于交付时间与地点均未明确约定。8月12日,甲公司将100台热水器办理了托运手续,运送给乙公司。由于车辆在途中遭遇洪水,80台热水器被水冲走,只有20台热水器运到了乙公司。乙公司发现20台热水器在使用时均会出现水流带电的情况。下列选项中正确的有( )。

11、“智慧学习”的未来发展之路，将重点围绕（）等三个方面。 ①学习实践与创新应用 ②情境觉知与智能分析 ③数字化学习资源建设 ④资源服务的用户定制

2010年1月，注册会计师甲、乙、丙三人在北京成立了一家会计师事务所，性质为特殊的普通合伙。2011年3月，丙在为B公司提供审计服务时，因重大过失给B公司造成300万元损失。 2011年5月，因会计师事务所在北京的业务量下降，甲提出将会计师事务所的主要经营地点迁至上海。在合伙人会议上，乙对此表示赞同，丙则反对。 根据上述内容，分别回答下列问题： （1）对于丙造成的损失如何承担责任？ （2）将会计师

甲乙两公司签订一份购销硫酸合同，乙公司向甲公司提供硫酸1000吨，价值78万元，甲公司向乙公司开出一张见后票3个月付款的银行承兑汇票，甲公司称自己与银行进行承兑业务的经办人员出差了，请乙公司自己去银行办理承兑事宜，乙公司表示如果要去办理银行承兑事项的，必须提供提前1个月付款的优惠，甲公司答应了，并授权乙公司在承兑时更改见票后付款日期即可。乙公司将汇票的付款日期更改为见票后2个月付款，在承兑前将该票

(2009年)乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。

《基建项目安全管理业务指导书》Q/CSG433014-2015第6.2.6条规定：公司基建项目承包商应符合公司安全生产风险管理体系要求，围绕风险管控流程，将危害辨识与（）等环节落实到施工全过程

在公司经营管理过程中，面临（），将损害公司形象，对公司运营和未来发展产生不利影响

汽车金融业务开展中，应围绕汽车核心厂商，在继续巩固传统经销商库存车融资市场优势的基础上，择优支持新能源汽车金融服务，积极拓展上游供应商等业务领域，实现汽车全产业链发展（）

由于业务发展的需要，甲公司与乙公司签订一项转让协议，计划将生产A产品的生产线出售，甲公司尚有一批积压的未完成客户订单。甲和乙不具有关联方关系。以下假设情形中不符合划分为持有待售类别条件的有（）。Ⅰ．甲公司决定完成积压的客户订单后再转让给乙公司Ⅱ．甲公司在出售生产线的同时将未完成的订单移交给乙公司Ⅲ．甲公司在出售生产线的同时将未完成的订单移交给乙公司，并且甲公司自知存在

格力电器的多元化战略 思考题1：您如何评价这个观点：多元化是一个危险的战略选择。 思考题2：您对公司选择和实施多元化战略有什么建议？ 内容： 围绕格力的转型，一直有两条线索交织进行。“一方面是现有技术和产品支撑的产品多元化，另一方面则是在整个垂直产业链上的技术布局。”北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明表示。早在多年前，格力就已经在进行产品多元化的探索。格力电器（000651.SZ)董事长董明珠表示：“格力的产品阵营已经从家用空调延伸至冰箱、洗衣机、空气能热水器、厨房电器、环境电器等白色家电和小家电，涵盖格力、晶弘、大松三个品牌。未来其他业务加快拓展是必然。” 另外，针对格力未来的多元化产业布局规划，董明珠指出了格力的四大布局。除了加强空调为主业外，还包括生活电器、高端装备、通信设备等。按照董明珠的说法，空调永远是格力的主业。在手机业务上，董明珠就表示：做手机不是抢市场，是要成为智能家居的切入口，虽然目前格力手机销售并不理想，但这是面向未来的布局，是整个智能家居系统中的关键一环。在新能源

2018年1月1日，A公司以1 500万元银行存款作为对价购入B公司当日按照面值发行的一项公司债券。取得时，A公司根据该项投资的合同现金流量特征及业务模式，将其划分为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。2018年年末，该项金融资产的公允价值为1 600万元。2019年1月1日，因A公司管理该项金融资产的业务模式发生改变，A公司在未来期间将不再出售该项金融资产，将一直持有该项金融资产以

爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）