施工项目部需要定期对分包商进行哪些方面的检查？（）
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总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理?
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施工单位应该从哪些方面对专业分包单位进行管理？
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施工承包商应在专业分包项目开工前对分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等进行入场检查，并报（）验证。
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施工项目部只需要对劳务分包管理人员进行安全培训。
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某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。 （2）对各工程小组和分包商进行工作指导。 （3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
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施工项目部应监管分包商对其进场职工的身体健康检查（分包商人员的体检证明须由（）医疗机构出具）
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一般情况下，（）管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
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根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（2014年修订）国网公司所属施工企业在选择分包商时，参考公司系统发布的分包商信息，对严重违约及承揽工程项目数量较多与其（）能力不相匹配的分包商，不得再与其签订分包合同。
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施工承包商必须加强对分包商自备的施工机械、工器具和安全用具的管理，进场前对其进行检查，防止不合格机械、设备、用具等进入施工现场。分包商须为施工人员配备合格有效的安全防护服务用品、用具。
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施工准备阶段，监理项目部须对施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的哪些资料进行检查，并报业主项目部备案？
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（）负责审查分包商资质和业绩；对工程项目分包进行审批；定期组织开展工程项目分包管理检查；负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。
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监督检查分包商在施工现场的作业人员配置和履职、作业人员安全教育培训、特种作业人员持证上岗、施工机具的定期检验及现场安全措施落实等情况。（）
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某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
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施工项目部建立分包人员退场机制，分包商或分包人员存在下列哪些问题，施工承包商可将其清退出场。（）
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业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理。
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《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》5.7.4规定，施工单位对分包商进行管理的主要职责内容有以下哪几项（）。
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专业分包商可以对部分施工作业进行劳务分包。
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第63题：某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商， 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 项目经理对合同实施了监督， 做了以下这些工作： (1)施工现场的安排， 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1．为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 对合同实施监督应做哪些工作? 2．本案例中项目经理对合同实施监督， 所做工作符合要求吗?
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第212题：【背景资料】 某机械设备安装工程项目， 其分包商在施工过程中， 由于操作人员未按操作规程操作机械设备， 发生了意外伤亡事故。伤亡事故发生后， 项目承包商立即启动了安全生产事故应急救援预案， 总包和分包单位根据预案的组织分工立即开始了工作。 问题： 1．施工机械设备的安全隐患主要表现在哪些方面？ 2．施工机械设备的安全防护措施主要有哪些？ 3．伤亡事故按其严重程度可分为哪几类？ 4．伤亡事故发生时的应急措施包括哪些？
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项目部与劳务分包商定期对考勤数据进行收集和整理，登记《考勤表》，考勤数据须与其他实名制资料相对应，项目部留存备案。（)
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某总承包商将机械设备安装工程分包给甲分包单位，分包商进场施工，操作人员触电死亡，项目部立即启动“安全生产事故应急预案”，各单位和部门根据预案的组织分工和预定程序立即开始抢救工作。单位负责人于1个小时内向事发地有关部门报告。【问题】 1.临时用电检查验收的主要内容有哪些？2.按生产安全事故等级划分可分为哪几类？3.伤亡事故发生时的应急措施包括哪些？4.报告事故应当包括哪些内容？
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某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
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现场针对分包商对项目质量标准和施工规范执行情况的抽查，包括施工行为规划、安全作业规范、设备安装规范、项目质量标准的符合度等，检查过程中发现的质量问题必须拍照备案，并在现场指导分包商及时纠正和解决
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依据《中石化石油工程建设有限公司分包商HSE管理规定》，开工前，发包单位对分包商施工现场进行检查，主要包括（）
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