项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（）。

相似题目

• 原则上，所有的通信工程项目都应该进行后评估，但考虑到时间和人力成本，可考虑对一些具有代表性和特别性的项目进行完整的后评估，对其他项目可根据项目本身的特点选取某几个方面进行重点评估。

  A . 正确 B . 错误

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• 项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。

  A . 项目的组织结构 B . 共同达成的有关协议 C . 项目管理层的偏好 D . 预期的人员安排 E . 组织关系的影响

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• 在软件项目估算时，将代码行和功能点数据在两个方面使用，一是作为一个估算变量，量度软件每个分量的大小，二是联合使用从过去的项目中收集到的基线数数和其他估算变量，进行成本和（）的估算。

  A . 持续时间 B . 工作量 C . 进度 D . 模块

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• 采用综合评估法进行工程施工招标项目的详细评标时，通常是从投标报价、项目管理机构、施工组织设计、其他因素进行评审和量化评价的，其中属于施工组织设计方面进行详细评审和量化评价的是（）。

  A . A．分析评价投标人工程量清单分项单价的完整性、合理性 B . B．技术负责人任职资格与业绩 C . C．环境管理体系与措施 D . D．规模和质量评价

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• 工程项目内部审计从构成经济效益的各项因素、个个环节入手，对施工项目全过程的经济活动进行（）审查。

  A . 合规性 B . 合法性 C . 效益性 D . 行为性 E . 效果性

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• 各级地方政府投资主管部门对投资项目进行备案时，主要从()等方面对投资项目的“合规性”进行审查。

  A . 是否符合国家的法律法规 B . 是否符合产业政策 C . 是否符合行业准入标准 D . 是否属于政府核准或审批而不应进行备案 E . 是否符合市场机制

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• 制约和决定项目生产规模的因素主要包括哪些？

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• 论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

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• 为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（）。

  A . 审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高 B . 审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划 C . 审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D . 审查人员数量是否充足

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• 按照项目涉及的主要条件和制约因素，可以将项目评估的基本内容分为（）

  A . 单项评估和综合评估 B . 项目前评估和后评估 C . 环境评估和社会评估 D . 经济评估和技术评估

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• 水利工程建设项目监理招标投标的要求中，业绩和资信可以从()方面设置评价指标。

  A . 有关资质证书、营业执照等情况 B . 人力、物力与财力资源 C . 人员进场计划 D . 投标人以往的履约情况 E . 近5年受到的表彰或者不良业绩记录情况

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• 贷款人从事项目融资，应当以偿债能力分析为核心，重点从（）、（）、（）等方面评估项目风险，充分考虑政策变化、市场波动等不确定因素对项目的影响，审慎预测项目（）和（）。

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• 市场对拟建项目的产品品种、规格和数量的需求，从（）上制约项目建设规模。

  A . 投入方向 B . 产出方向 C . 价格 D . 消费指数

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• 一般从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响企业的投入和产出，从而制约管理活动的因素，在企业一般环境因素中属于（）

  A . 政治环境因素 B . 社会环境因素 C . 经济环境因素 D . 技术环境因素

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• 在进行项目进度调整时，应充分考虑如下哪些方面因素的制约？（）

  A . 后续施工项目合同工期的限制 B . 材料物资供应需求上的制约 C . 工程投资分配计划的制约 D . 监理人员的投入 E . 施工项目之间逻辑关系的制约

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• 制约和决定项目生产规模的因素包括（）

  A . 产业政策 B . 市场需求 C . 工艺设备 D . 资金和基本投入物

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• 项目人力资源管理从内在和外在因素看，就是对（）方面的管理。

  A . 编制项目组织规划 B . 人员甄选 C . 人员配备 D . 量 E . 心理和行为

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• 政府投资项目的竣工决算，需由造价专业人员根据建设项目的施工图、竣工图、施工合同、现场签证、设计变更等方面从专业角度进行审查。其中，针对（）等进行重点审查。

  A . 施工合同、设计变更、现场签证 B . 设计变更、现场签证、材料设备 C . 工程结算、现场签证、材料设备 D . 施工合同、现场签证、材料设备

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• 比赛一般都会有主题，所以我们需要对应项目来参赛。 选择恰当的参赛项目可从自己的兴趣点、知识范围和外界因素三方面来考虑。（ ）

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• 判断财务报表某项目是否重要，应根据企业所处环境，从性质和金额大小两个方面判断。其中判断项目性质的重要性，应考虑该项目是否属于企业日常活动等因素。( )

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• 制定项目章程之前 项目经理与一名顾问和主题专家一起合作确定任何制约因素。项目经理使用了下列哪一项技术

  A.经验教训 B.历史信息 C.战略计划 D.专家判断

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• 在设备工程项目实施前对整个设备工程项目合同管理方案预先作出科学的安排和设计,从合同管理组织、方法、制度、内容等方面预先作出计划和方案,以保证项目所有的合同圆满履行,减少合同争议和纠纷,从而保证整个项目目标的实现为()。

  A．设备工程的总体策划 B．设备合同的总体策划 C．设备工程合同的总体策划 D．设备工程项目的总体策划

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• 以下哪些因素决定和制约项目生产规模（)？

  A．国家计划和产业政策 B．市场需求量 C．工艺设备、基本生产投入物的限制 D．专业化分工与协作配套条件

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• 在审查所有项目的财务业绩时，项目管理办公室（pmo）提出对一个项目感到担忧，根据项目所有者和相关方的反馈，项目经理确信项目表现良好。项目经理可以应用哪一个指标来量化其假设？（）

  A．挣值（ev） B．成本基准对比 C．成本绩效指数（cpi） D．财务绩效

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