企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，这就是（）。
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根据工程造价构成，与未来企业生产经营有关的其他费用包括联合联合试运转费、生产准备费和（）
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企业要顺利运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
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企业投资是维持企业生产经营的重要手段，企业为获取生产要素，就必须进行（）。
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厨房设计是餐饮企业根据生产经营的需要，对厨房各项功能所需面积进行合理分配、所需区域进行科：铲定位，进而对各区域所需设备进行统筹计划、对各岗位（）.
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根据《抗菌药物临床应用管理办法》，医疗机构应当加强对抗菌药物生产、经营企业在本机构销售行为的管理，对存在不正当销售行为的企业，应当及时采取暂停进药、清退等措施。
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在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。
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对企业各层次、各类人员的领导、沟通或指导，从而保证企业生产经营活动正常进行和既定目标顺利实现的管理职能是（）。
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经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
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企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。
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某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元／台，单位商品变动成本为800元／台，固定成本分摊（K）为10000元。总经理要求实现的盈利目标（J）为20000元。业务员要实现盈利目标，该种洗衣机的销售量至少要达到（）台。
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预测目标一般应当根据企业生产经营的（）来设计。
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斯坦纳在他1982年出版的（）一书中认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实，并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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企业要顺利开展成本管理并实现成本管理目标，就必须做好以下工作（）
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某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况。决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台，单位商品变动成本为800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。业务员要实现盈利目标，该种洗衣机的销售量至少要达到()台。
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企业要实现优质、低耗、高产的生产目标，就必须采用先进、合理的（）。
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管理企业必须对生产、经营服务活动进行统一管理，才能保证企业实现既定目标。
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企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
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依据《企业安全生产标准化基本规范》，企业制定安全生产目标应根据生产经营单位经济、技术状况，既要做到经济、技术可行，又不能过高或过低。（)
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企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的()职能。
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根据《企业安全生产标准化基本规范》（GB／T33000),下列哪些属于企业安全生产标准化中目标职责要素组成（)。
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（)是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。
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5、决策目标是企业今后生产经营活动中要实现的目标，是决策的依据，一般具有可计量性和可实现性。
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执行力：企业内部员工贯彻经营者战略思想、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力，它是把意图、规划变为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业经营和目标能否得以顺利实现。根据以上定义，下列属于提高执行力举措的是（）