公司要求担任项目经理的张某提交项目计划，张某认为项目计划可有可无，没有必要提交
相似题目
-
张某在现场拉伸钢筋时不慎将左手无名指压断，在项目经理的调解下，张某与雇主达成协议约定：“雇主一次性向张某支付5000元作为补偿，张某放弃诉讼的权利”这种调解形式属于（）。
-
甲矿山企业委托乙施工单位进行矿井施工建设，乙施工单位组成项目经理部，任命张某为项目经理，该项目部的材料管理员的工伤保险费的缴纳者是（）。
-
项目治理对任何项目均是重要的，对于复杂、持续时间长的项目更是如此。假设你是项目经理，项目涉及开发将取代现有高清晰电视的超清晰电视。有一个强制性要求，五年内所有电视均为超清晰电视。你的公司认为成立治理委员会在这个重要项目中将是有益的。因此，你应把以下哪项内容纳入项目管理计划？（）
-
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，不是此变更所关注的（）
-
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
-
甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）
-
某旅行社组团旅游，游客张某欲参加景区推出的漂流项目。景区工作人员指着旁边的一块牌子告诉他说：“你看清后再做决定。”牌子上写着：“漂流高度危险，参加者慎行，如出现危险后果自负”。因游程中没有安排此项目，导游也劝张某不要玩漂流，但张某执意要参加。结果，张某落水撞伤。事后，张某找到旅行社和景区索赔，旅行社经理认为导游已经尽到了警示义务，所以不应对此进行赔偿。根据所学知识，回答下列问题：对于张某的是否赔偿的问题，本案可以利用的法律依据有（）
-
张某在现场拉伸钢筋时不慎将左手无名指压断，在项目经理的调解下，张某与雇主达成协议约定:“雇主一次性向张某支付5000元作为补偿，张某放弃诉讼的权利”这种调解形式属于（ ）。
-
刘某原来是甲施工企业的一名项目经理，2006年10月因工作调动到乙公司工作。后来，张某于2011年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现，该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。
-
张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。
-
张某在现场拉伸钢筋时不慎将左手无名指压断，在项目经理的调解下，张某与雇主达成协议约定：“雇主一次性向张某支付5000元作为补偿，张某放弃诉讼的权利”。现张某表示反悔，则说法正确的是（）。
-
张某被甲建筑队招用，双方订立书面劳动合同。张某为发泄对项目经理的不满，将工程材料以次换优。根据以上事实，（）表述是正确的。
-
某旅行社组团旅游，游客张某欲参加景区推出的漂流项目。景区工作人员指着旁边的一块牌子告诉他说：“你看清后再做决定。”牌子上写着：“漂流高度危险，参加者慎行，如出现危险后果自负”。因游程中没有安排此项目，导游也劝张某不要玩漂流，但张某执意要参加。结果，张某落水撞伤。事后，张某找到旅行社和景区索赔，旅行社经理认为导游已经尽到了警示义务，所以不应对此进行赔偿。根据所学知识，回答下列问题：关于张某的赔偿请求，说法错误的是（）
-
第308题：张某在现场拉伸钢筋时不慎将左手无名指压断， 在项目经理的调解下， 张某与雇主达成协议约定：“雇主一次性向张某支付5000元作为补偿， 张某放弃诉讼的权利”这种调解形式属于（）。
-
张某担任施工单位的项目负责人的，可以()。
-
张某在担任项目经理期间，利用业务优势，操作其亲属开立的证券账户，对自己管理的项目的相关股票进行买卖，为个人谋取利益，张某的行为（）
-
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目18个月内完成。项目经理应该怎么做（）
-
张某与李某是大学同学，张某是公司销售经理，李某是某建筑公司项目经理，两人多年未见，但大学时一直关系很好，于是李某邀请张某到家里做客，领走时李某将一幅画送与张某，张某甚是喜爱，并表示好兄弟以后要多多相聚，经鉴定该画价值1万元，张某的行为构成（)。
-
张某在现场拉伸钢筋时不慎将左手无名指压断,在项目经理的调解下,张某与雇主达成协议约定:“雇主一次性向张某支付5000元作为补偿,张某放弃诉讼的权利”这种调解形式属（）
-
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线（）
-
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则（）应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
-
张某是甲施工单位的员工，在施工期间，其不慎将左手无名指压断，张某要求施工单位就其所遭受的工伤作出赔偿。假如在项目经理的调解下，张某与施工单位达成协议约定：“单位一次性向张某支付5000元作为补偿，张某放弃诉讼的权利”。这种调解形式属于（）
-
AMA95一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题（）
-
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制订项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，