组织竞争力=(财力+物力)×[人力×(管理×开发)],这是()时期人力资源对于组织竞争力作用的模式。
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当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取()竞争策略。
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管理是指一定组织中的管理者,通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源,并通过()的职能,来协调他人的活动,从而实现既定目标的活动过程。
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管理人员要本着()的原则,合理使用工商所有限的人力、物力、财力。
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计划管理要本着()利用人力、物力和财力的原则。
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当今管理的新趋势:传统的物力、财力竞争转向企业对()的竞争。
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流通企业物流成本是指在组织物品的()等一系列活动中所耗费的人力、物力、财力的货币表现。
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调研人员组织人力、财力和物力进行各种初级资料和次级资料的采集工作属于().
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管理层次中,直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动是()的任务。
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幼儿园管理的()是指幼儿园管理要在正确的目标指导下,通过科学管理,合理组织园所人力、物力、财力等资源,充分挖掘潜力,讲究经营,高质量、高效益地实现培养目标,完成幼儿园双重任务。
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设备管理就是以()为出发点,把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等,通过计划、组织、指挥、协调、控制,实施对设备的高效管理,最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。
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()主要是指企业的人力、物力、财力、技术能力、创新能力、公关能力、竞争能力、应变能力等。
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对人力、财力、物力、信息资源进行计划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员。
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当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取()竞争策略。
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能挖掘部属的才能,善于组织人力、物力和财力,协调各种资源被称为()能力。
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()是企业在一定的生产技术组织条件下,对于人力、物力和财力的消耗、利用和占用应达到的数量界限
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管理是指在一定的环境和条件下,为了达到组织的目标,通过计划()、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
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本乡本土的人利用自己有限的物力、财力和人力来组织保卫本乡本土治安的民兵组织叫做()。
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社区社会工作的突出特点是通过发现、挖掘、整台和管理社区资源,来解决社区问题,满足社区需求。社区资源是指可以被社区运用为社区居民服务的一切的人力、物力、财力、文化和组织资源,社区资源联结的方式主要有()
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是企业在一定的生产技术组织条件下,对于人力、物力和财力的消耗、利用和占用应达到的数量界限。
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工程建设周期中,投入人力、物力、财力最多、管理难度也最大的阶段是()阶段
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()是指为执行企业战略决策,在管理和组织工作中合理选择和使用人力、物力、财力等方面的决策,合理组织生产过程的决策,合理选择和使用能源和物资的决策,劳动力素质的提高和平衡方面的决策等。
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人力资源对于组织竞争力的作用,在不同的时期表现为不同的模式,其中,组织中的人力经过管理与开发的各自作用得到提升,提升后的人力对有限的财力、物力将产生放大作用是()时期的模式。
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工业企业作为经济组织,必须拥有一定的人力、物力、财力资源,还必须拥有充分的()
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任何组织的管理活动必领具备人力资源、财力资源、物力资源、技术资源和信息资源五种基本资源,其中()是最活跃、最具有能动性的核心因素
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