管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者
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应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现（）优先，兼顾公平。
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项目管理能力考核的结果与（）的年度经营业绩考核挂钩。
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一般来说，将实际结果与上年同期比较来评价责任中心的业绩没有将实际结果与预算比较有用，原因在于（）。
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业绩评价主要包括信息评价系统和薪酬激励机制。
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对于设计有效的业绩评价体系具有指导意义的激励理论是（）。
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评价结果不与奖金挂钩、不与评比挂钩、不与领导班子业绩挂钩。（）
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销售人员的激励应与业绩挂钩并随市场调整的薪酬。（）
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省联社稽核工作考核评价的基本原则：（），分级考核，通报结果，业绩挂钩，奖优罚劣，推动工作。
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管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。
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薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性，以业绩评价为依据，建立起的各种薪酬激励制度。
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薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为（）
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管理业绩定性评价是指在企业财务业绩定量评价的基础上，通过采取（）的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析和综合评判。
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绩效工资制的特点，一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；四是绩效工资占总体工资的比例在50%以上，浮动部分比较大。
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把员工基本薪酬的增加与员工个人的绩效评价结果挂钩的计划被称为（）。
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董事会应定期对（）进行履职评价，并将评价结果与高级管理层成员的薪酬挂钩。
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绩效工资的基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。国务院在各类事业单位实施绩效工资体现了（）
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薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为（)A．基本工资B．绩效工资C．激励工资D．福利
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福利计划考核与评价结果应用于企业负责人年度业绩考核、人力资源管理及其他评优评奖工作。（)
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年终兑现的与业绩挂钩的经理人员的薪酬制度称为（）
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公司保密检查实行（）、分级管理的原则，各级单位按照统一的程序、内容与标准组织保密检查。上级单位应对下级单位检查工作进行考核评价。检查结果及评价应纳入业绩考核与对标
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标准绩效工资与部门业绩达成情况挂钩，根据部门、个人绩效考核结果确定的报酬，从发放形式上来看属于那种薪酬（）
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（）是跨国公司激励员工获取业绩的重要方式，是薪酬计划中的激励性部分、动态部分。
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基金经理的投资策略与投资风格不同，通过基金业绩评价有助于帮助基金公司更好地量化分析基金经理的业绩水平，为（）提供参考。Ⅰ.投资目标匹配Ⅱ.投资计划实施Ⅲ.内部绩效考核Ⅳ.保全投资资本
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企业负责人年度业绩考核结果，与被考核单位领导班子成员薪酬收入、单位工资总额挂钩（）
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