总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。
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企业集团总部财务管理的着眼点是（）。
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一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
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某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（）。
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某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给予公司的是（）。
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集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。（）
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合并财务报表是指集团、总公司对其下属子公司、集团成员的财务报表按照财务准则进行合并的报表，在CM2006系统中一般录入在集团总部或（）下。
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（）应依据具体执行机构制定的财务事项实施计划、步骤及措施，制定资金配套计划并合理配置财务资源，以确保财务决策事项顺利实施。
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国网财务部是公司财务稽核工作的主管部门，负责公司财务稽核总体工作，建立财务稽核规章制度，制定（）财务稽核工作计划，负责财务稽核资源统一配置和调配，组织开展公司总部专项检查工作，跟踪重大问题整改情况，对各级单位财务稽核工作开展情况进行指导、监督和考核。
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某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（）。
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某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合型财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（）。
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混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
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融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（）
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（）能够对集团内部的各种资源进行高度集中管理，控制和配置，并迅速地对各种财务管理方案作出科学的、符合企业价值最大化目标的决策。
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财务公司主要服务集团资金集中管理，通过发挥“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”等基本功能，促进集团优化资源配置，节约财务成本，保障资金安全，提升运行效率。
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企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。
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一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
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某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（ ）。
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发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。
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分解出战略具体目标、评价和选择战略方案、制定年度目标和财务策略、配置资源、度量和评价业绩的方向进行是战略实施过程的审计。
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某公司有、两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（）
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企业财务管理的组织模式可以分为集团财务资源集中配置与财务公司模式。（)
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某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分散的权力是（）
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某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办
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