养狼计划
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车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。
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计划类标准包括（）、定修计划、精密点检（技术监督）计划、劣化倾向管理计划、长周期计划、定期维护计划、定期试验计划、备品配件计划、检修费用计划等。
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按照计划的职能分类，计划可分为生产计划、人才计划、财务计划、销售计划等。
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通常根据职能把计划划分为供应计划，生产计划，（），财务计划，（），新产品开发计划和安全计划等。
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依据计划的不同表现形式，可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。
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建筑企业常用需用计划、供应计划、订货计划、（），计划：
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车站班计划车站作业计划包括班计划、阶段计划和调车作业计划。
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计划按性质分，有多年性计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
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车站作业计划包括班计划、阶段计划和（）计划。
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按计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。
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销售计划管理中，计划的版本有总部下达计划、省公司下达计划、地公司下达计划、片区下达计划。
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人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等，属于人力资源的（）
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酒店内常见的（）包括营销计划、餐饮计划、接待计划、财务计划、公关计划、人力资源计划等。
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将计划分财务计划、生产计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等，这种划分方法是按照（）进行的
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建筑材料计划按用途分类有需用量计划、采购计划、供应计划、加工订货计划、施工设置用料计划、还包括（）。
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在MRPⅡ的计划编制中，上层计划为短期计划，中层计划为中期计划，而下层计划为长期计划。
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课程计划可依据课程目标的层次分为：学年计划、学期计划、月（周）计划、日计划及（）计划。
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运动训练计划按照时间跨度分为：多年训练计划、年度训练计划、大周期训练计划、周训练计划和课训练计划。
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经营目标主要包括利润计划、营销计划、生产计划、质量控制计划和财务计划。（)
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计划有许多种类，按（）分，有长期计划、短期计划、年度计划、季度计划、月份计划等
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一个运动项目，锦标和荣誉是不可能与对手共享的，但通过竞争达到技术交流，可以让人深切感受其中的文化内涵。中国乒乓球需要的不是培养对手向自己挑战，也不是刻意限制自身优势，而是在交流融合中，共同丰富乒乓文化。不必“养狼”，胜于“养狼”，这是对自己、对对手、对乒乓球运动的重。上文中的“养狼”理解最准确的是（）
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一个运动项目，锦标和荣誉是不可能与对手共享的，但通过竞争达到技术交流，可以让人深切感受其中的文化内涵。中国乒乓球需要的不是培养对手向自己挑战，也不是刻意限制自身优势，而是在交流融合中，共同丰富乒乓文化。不必“养狼”，胜于“养狼”，这是对自己、对对手、对乒乓球运动的尊重（）
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基本建设计划有长期计划，中期计划、（)计划。
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施工计划按时间分类可分为：月计划、周计划、日补充计划、抢修计划。（）