运营绩效的设计会根据经纪人能力成熟度将经纪人划分为培养期、成熟期、品牌期。以下说法错误的是()

A.0-A2 级别的经纪人通常处于培养期,针对培养期经纪人的激励策略以保障和补贴为主 B.3-A6 级别经纪人通常处于成熟期,针对成熟期经纪人的激励策略兼顾经纪人的激励性与公司发展的持续性 C.7-A10 级别经纪人通常处于品牌期,针对品牌期经纪人的激励策略体现高激励性 D.品牌期经纪人的存在主要目的有:①树立标杆,让其他经纪人找到发展目标;②保留有丰富行业经验的社区专家,让其在经纪人岗位上深耕。所以品牌期人员越多越好

时间:2023-12-02 12:07:33

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