项目优化考核审批，三级单位在14天内完成，二级单位在28天内完成（）
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考核达到考核项目总分（）的单位，为会计工作规范化二级单位
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考核达到考核项目总分（）的单位，为会计工作规范化三级单位
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基层车间在收到签证的（）天内（装置大检修项目除外）完成工作量审核，并将工程签证返还施工单位。
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一般设计变更（签证）提出后14天内，经相关单位审核，由建设管理单位完成审批。
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在授信审批中，对审批结果为续议的项目，报审单位完成补充调查后，应在（）完成重新上报，未按时限要求重新上报的，视同项目自动撤回。
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竣工目标考核完成后，对全面完成各项管理目标的项目返还预留风险金，由三级单位财务资金部办理返还手续。
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按照归口管理的原则，下列哪些优化立项分类由三级单位商务管理部进行审批（）
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三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案。
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三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报《三级单位施工计划完成情况汇总表》。
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机组归档移交工作应符合国家有关建设项目档案管理规定、电力行业有关电力建设施工、调试质量验收等规程的要求，由建设单位组织施工、设计、调试、监理等有关单位，在机组移交生产后（）天内完成。
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项目竣工考核移交完毕，项目部应在（）天内提出竣工考核申请，否则由二级单位单方组织考核，作为最总考核兑现依据。
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收到兑现审批通知后（）天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核
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项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
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主持考核的质量技术监督部门对考核资料及考评结果进行审核，审批工作应当在15个工作日内完成，并根据审批结果在15个工作日向考核合格的单位下达准予行政许可决定书，并颁发《计量标准考核证书》。（）
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项目商务经理在收到分包单位递交的结算条件会签单及结算资料后（）天内，组织相关部门会审会签，完成项目初审。
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参建单位向建设单位移交的项目档案要求至少为两套，在工程投产后（）天内完成归档。
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辽宁省农村信用社省二级会计达标升级标准要求，省级达标升级单位在省三级的基础上，其基层信用社在县级达标升级考核中达到县二级和县一级的比例应分别为（）。
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招标人的合规风险级别分为特级、一级、二级、三级风险，某单位的投标业务主管部门在投标过程中，发现招标人存在第一级别风险，该招标业务主管部门在采取了适当措施减轻影响的情况下，并经（）以上职级领导审批后，方可投标。
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结算书评审：结算书初稿由项目部组织初审，完善后的结算书按照分级授权原则报上级单位评审和审批。公司（分公司）在收到结算书 7 天内组织相关部门评审，下达目标结算额；项目部根据评审意见对结算书进行修改完善，在规定时间内向发包方递交经审批的竣工结算报告及完整结算资料（）
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竣工考核具备的条件，项目部应在总包结算定案后（）内提出竣工考核申请，公司将在90天内完成考核兑现，否则公司有权调减考核兑现金额并扣罚奖金
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分供商选择实行集团总部、二级单位、项目经理部三级管理（）
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若无三级单位或三级单位尚未满足底线管理要求时，由二级单位同时履行三级单位对项目部的管理职能（）
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若单笔业务电子印章补打超过2 次（含2次）、或同一机构一天内申请补打 电子印章超过4 次（含4 次），在同机构有权人员审批完成后，推送上级机构（）、（）、（）有权人员审批（）优化14
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局属三级及以上单位应组织项目安全策划，并在项目开工（）天内，完成项目安全策划书编制、审核和审批