省分公司在采购系统编制的协议，设置了金额管控，商城系统执行下单时，提示超出份额，需要哪个角色、如何操作（）
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A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。 A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？
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汽油、柴油价格按公司现行零售挂牌价进行设置，如遇销售价格调整（挂枪打票系统将根据管控系统自动修改单价），如管控与税控开票机不连接时，油站则需（）。
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A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？
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VIP客户购机盛会活动省公司负责宣传渠道：易信、微信、微博、尊享10000客户端、（）、积分商城。
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对于省公司已确定年度供应商、签署了年度供应商合作框架协议及集中采购框架协议的采购项目，分公司单项采购时无需要签订采购合同。
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框架协议招标，如果在编制招标委托单的时候分配了份额，在提交定标审批单前需要采购员确认份额。（）
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A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施T进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
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甲公司诉乙公司侵权一案，市中级人民法院作出二审判决后，甲公司发现重要证据，向省高级人民法院申请再审。省高级人民法院受理后，在再审过程中，甲、乙公司达成了调解协议，此时对中级人民法院判决如何处理？（）
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A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。 A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？
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省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制检修计划管控表，从（）、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务。
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某内部审计师正在对采购部门进行审计。公司规定金额超过2000美元的采购必须进行招标，除非执行副总裁核准放弃。在最近的审计中，共发生了3000例采购，其中18例金额超过2000美元。下列哪类审计程序能够提供证明招标程序得到有效执行的恰当证据？（）
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在采购管理子系统里如何对进价进行管控（）？
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在编制采购实施计划时，采购包划分与合同分包、合同类型、定价方式、合同文本的主要条款、履约验收方案、风险管控措施等同属合同管理安排事项，应当根据法律法规、政府采购政策和国家有关规定，结合采购需求的特点确定。()此题为判断题(对，错)。
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如每个自然季度开始后的90天内卖家不能给淘宝开具上季度的积分发票(根据《淘宝商城服务协议》)，卖家同意淘宝有权指令支付宝公司从卖家商户保证金中划扣相当于当季度积分发票金额的多少，作为违约金以弥补淘宝未收到发票而遭受的经济损失？
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案例一 （一）资料 2014年5月，某审计组对甲公司2013年度财务收支进行了审计。有关情况和资料如下： 1．审计组在调查了解中发现：①甲公司的某种原材料主要从当地农村采购，需使用现金支付采购货款，经有关人员批准后，采购部门可向财务部门预借一定数量的现金作为采购款；②会计人员根据采购部门提供的票据信息对采购原材料的数量、单价、金额等信息核实后登记人账，并负责存货的实物管理；③出纳人员负责会计软件的管理维护；④出纳人员除负责现金收支业务外，还负责现金总账、应收账款明细账的登记；⑤采购部门在采购原材料时，需要编制订购单，并经计划、采购、财务等部门负责人批准，按编号归档保存；⑥财务部门定期安排有关人员对存货进行盘点并与会计账簿相核对。 2．审计组采取了以下方式获得审计证据：①与有关人员就原材料采购、管理和使用等事项进行访谈；②观察采购与付款业务的执行情况；③使用计算机对付款凭单进行再次汇总计算，核实有关金额的准确性；④向有关单位函证，核实应付账款、应收账款余额的真实性和准确性；⑤向相关银行函证，了解银行存款实际余额。 3．审计组了解到该公司在向其供货商支付货款之前，需由采购人员填制付款凭单，在提交财务部门之前由采购部经理审批，会计人员对采购部门填制的付款凭单及所附的订购单、验收报告、入库单据以及采购发票等进行核对。 4．审计组为了进一步核实甲公司付款凭单与所附单据的一致性，准备采用系统选样法选取样本实施审查。甲公司付款凭单编号的总体范围是651-3150，审计人员确定样本量是125，随机起点是9。 （二）要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。 “资料1”中，违反内部控制中“职责分工控制”要求的做法有：
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编制采购协议时，可以设置以下哪几种管控规则（）
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单次采购合同估算金额超过（）元人民币以上的、框架协议采购估算金额在（）元人民币以上的，需委托集团公司物资装备部进行集中招标，若委托其他招标机构进行招标，须进过物资装备部批准
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省公司主管责任部门负责人对“十大安全环保风险”管控和降级情况进行检查和监督，对管控结果负连带责任，检查情况在领导干部定点联系中考核（）
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省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从等六个环节全过程管控计划任务（）
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公司降杠杆责任状考核办法，突出长效管控，设置了两类指标六项指标（）
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单次采购合同估算金额超过（）万元人民币以上的、框架协议采购估算金额在（）万元人民币以上的，需委托集团公司物资装备部进行招标
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门店人员编制在（）人以上门店，出入口设置专人管控，出入口管控人员由门店店长安排，每（）小时轮一次，在营业期间必须在岗，其它门店由收银员就近目视管控
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资金管控以管控金额为基数，费率区间（），一次性收取，或按协议价格收取
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电子商城采购,单项标的/包的估算价（），由公司自行提报、审批ERP采购需求计划，并传送SRM系统