根据（)作业指导书文件，制定沟通计划：客服部每月25日前编制下月《客户沟通计划表》，报项目负责人审批后实施。
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根据《南方电网公司电费普通发票管理作业指导书》，制定电费普通发票需用计划，数量一般为（）的使用量。
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各代维队伍应按照基站代维作业计划要求，制定作业计划，并于每月（）日前通过EOMS系统提交当地移动市分公司审核，并作为检查和考核依据。
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体系文件初审符合要求的，制定现场确认计划，就确认具体事宜与企业沟通，做好现场确认实施准备。
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客服部负责人对每个区域客户主任的责任区域每月至少（）全面检查一次，对照其《区域客户主任日志》记录，检查区域客户主任的日常巡查工作质量。
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施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，作为施工成本控制的指导文件，其内容包括()。
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行销推进部行销计划推进员于每月15、30日前，根据客户回访计划制定原则，制定下月度客户信息回访计划。
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根据《南方电网公司电费普通发票管理作业指导书》，注意电费普通发票库存数量不足（）使用量时要制定需用计划。
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根据《华润置地物业服务费收缴操作指引》财务人员每月（）日从思源系统中统计当月缴费情况生成《当期收缴率统计报表》和物业明细表。报项目负责人和项目客服部负责人。
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公司QHSE体系文件中的作业文件，为过程实施的各项活动提供（）指南。它包括公司制定的标准、办法、规定、制度、作业计划书、作业指导书、现场检查表、应急预案、QHSE记录等。
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质量文件是组织制定的详细的作业指导文件，它包括表格、报告、（）等。
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根据《南方电网公司抄表计划制定作业指导书》，抄表工作计划的制定应确保抄表线路和抄表周期的稳定，同一线路客户应尽量安排在同一抄表例日抄表，以减少由于抄表原因而引起的线损率波动。
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各地市各成本中心每月制定成本事项作业计划经过分公司运维部、、网络财务部审批只有通过作业计划审批的项目方可提交报账申请。
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区域客户主任负责对责任区域业户欠费的催缴工作，必须通过（）等方式催促欠费业户尽快缴清欠费。对于欠费时间超过半年的业户，区域客户主任要与财务核对后，每月整理一份责任区域的（），报客服部负责人。
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（）根据业务需求制定作业计划，按照计划对物流活动进行监督和指导，对物流作业的质量进行监督。
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客服部于每年12月制定下一年的项目文化活动计划并形成（)，该表格应包含活动时间、活动内容、活动预算等内容，由分管领导审批后实施。
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北京车辆段客列检作业指导书：机车连挂前,作业者须通过站台指示牌或车端标记认真核对作业车次与计划作业车次是否一致。机车到达后，与车辆连挂前,对机次一辆客车（)车钩、软管状态检查。
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根据《普速铁路接触网安全工作规则》（铁总运【2017】25号）规定在天窗点外维修作业,必须制定天窗点外维修作业计划（）
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客服部需建立《房屋状态表》，实时记录（）等，并随时根据变更情况进行更新
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各车间及时将每月编制任务分配到具体编制人员（1人）、写实人员及包保车间领导，并于次月日前制定本月作业指导书编制责任展开表报段技术科备案（）
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客服部与物品供应部互相沟通信息，力求购入（)物品。
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每月对各广场能源消耗进行统计，对与计划偏差值超（）的广场进行原因分析，指导广场制定管控措施
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供方进场后每月25日前依据季节特点、各项工作开展周期及频次制定下月清洁工作计划，根据（）等实施方案，并报环境负责人审核后，按时间节点执行
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根据《市政保洁供方管理作业规程》，清洁供方每月（）前与保洁（项目）主管共同制定下月度工作计划（包括消杀计划） （分公司级）
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供方进场后每月25日前依据季节特点、各项工作开展周期及频次制定下月清洁工作计划，根据（）等实施方案，并报环境负责人审核后，按时间节点执行 （分公司级）
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