某大型发电企业，不能在技术上划分为步骤，企业适合采用的成本计算方法是（ ）。
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发电企业、电网企业、供电企业基于计算机和网络技术的业务系统，原则上划分为哪两个大区？（）
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根据国家统计局《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》大型批发业企业确定标准为业人员数（单位人）、销售额（单位万元）分别为（）。
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某企业最近接了一笔大单，兴修一座大型水库。为保证整个生产活动的顺利进行，你认为企业应该采用哪种管理技术加强管理？
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统计上按从业人员数、销售额和资产总额将法人企业规模划分为大型、中型和小型三种。（）
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某大型室外演出公司一直享有很好的声誉和一定的经济收益。但这种大型演出需要面临各种不同的风险。这些风险事故可能导致演出中断，给主办方及相关企业造成巨大的损失。现请某保险经纪公司为该演出公司制定保险计划书。请分析此案在风险管理对策中，风险规避适合处理（）。
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某大型跨国企业集团在上海设立“中国投”，“中国投”为该集团中国区的企业提供管理咨询、系统维护、法律支持等服务，共计发生无法划分清楚的费用100万元，如果合理的利润率为10%，则中国区全体企业应分摊的成本总额为（）
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《统计上大中小微型企业划分办法》中，依据从业人员、营业收入、资产总额等指标或替代指标，将企业划分为大型、中型、小型、微型四种类型。
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某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失） （1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处 （2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元 （3）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
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发电企业、电网企业、供电企业基于计算机和网络技术的业务系统，原则上划分为哪两个大区？（）。
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某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。该企业实施的战略适用于（）。
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某大型联合企业，拟采用新型复杂技术，按照《基本建设设计管理工作暂行办法》，应采用()阶段进行设计。I.总体设计;II.初步设计;m.技术设计;Ⅳ.施工图设计
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某租赁公司将一台大型发电机以融资租赁方式租赁给B企业。最低租赁付款额为7200万元，最低租赁付款额现值为6075万元，租赁开始日的租赁资产公允价值为5625万元。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。B企业在租赁期开始日时应借记“未确认融资费用”科目的金额为()。
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产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，不能在其他类型的企业中采用。
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根据国家统计局《统计上大中小微型企业划分办法》的规定，将单位划分为大型、中型、小型和微型的依据指标包括（）。
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某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
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在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（）组织结构。
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某公司是一家新成立的单件小批多步骤生产的企业，现委托你设计该公司的成本计算方法及核算程序。根据实际情况，说明该公司应以什么作为成本计算对象？适合采用哪一种成本计算方法？
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某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动 企业进行战略控
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某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动 该企业所进行的
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某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动该企业实施的战略
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1、某大型发电企业，不能在技术上划分为步骤，对此企业适合采用的成本计算方法是（）。
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某化工企业为预防事故发生，采取了一系列的防止措施。在生产上采用先进的技术措施，制定科学的管理制度，并对员工定期进行安全生产教育，该企业的做法体现了运用预防原理的（）
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拥有发达的ERP信息系统，且文化基础深厚，职工素质较高，管理理念和技术水平比较先进的大型企业集团最适合采用（)。
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1、某大型企业在建立现代企业制度的过程中，迫切要求提高管理水平，以适应市场竞争和企业发展的需要。过去，企业也搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名的专家，采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式，在实践过程中也疏于控制。每次培训过后，有的主管人员认为在工作中有用；有的人则认为作用不大，想学的东西学不到；也有的人反映培训方式太简单，不能结合工作实际等。 现在，假如你是该企业负责培训工作的副总经理，你如何全面地计划公司的管理人员培训工作并加强管理和组织落实。
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