项目工程专业项目控制点计划填报的时间是()。
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某住宅小区,A承包单位对装饰工程进行分包,A单位要求分包单位填报分包单位资质报审表,分包单位填写资质报审表后,提请项目监理机构对其分包单位资质进行审核,项目土建专业监理工程师审核认可后加盖项目监理机构章.并提请建设单位认可。分包单位资质报审表由()签字、盖章。
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工程项目前期工作计划可以使工程项目()各项工作时间得到控制。
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某住宅小区,A承包单位对装饰工程进行分包,A单位要求分包单位填报分包单位资质报审表,分包单位填写资质报审表后,提请项目监理机构对其分包单位资质进行审核,项目土建专业监理工程师审核认可后加盖项目监理机构章.并提请建设单位认可。分包单位资质报表内签字的人员有()
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施工过程中,如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过(),则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。
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建设工程项目管理是组织运用()理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
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某住宅小区,A承包单位对装饰工程进行分包,A单位要求分包单位填报分包单位资质报审表,分包单位填写资质报审表后,提请项目监理机构对其分包单位资质进行审核,项目土建专业监理工程师审核认可后加盖项目监理机构章.并提请建设单位认可。分包单位资质报表审表由()各保存一份。
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进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目计划进度的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
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某住宅小区,A承包单位对装饰工程进行分包,A单位要求分包单位填报分包单位资质报审表,分包单位填写资质报审表后,提请项目监理机构对其分包单位资质进行审核,项目土建专业监理工程师审核认可后加盖项目监理机构章.并提请建设单位认可。分包单位资质报审的内容可包括()
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项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是()。
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如整个项目为一个承包单位承担,只填报一次工程开工报审表;如项目涉及较多子单位(分部)工程,建设单位分别发包和开工时间不同,则每个子单位(分部)工程开工都应填报一次工程开工报审表。
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施工项目管理是建筑施工企业运用系统的理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、协调、控制等的专业化活动.
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专业项目主要控制点计划的编制时间为()
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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对()等履行合同进行管理,以实现预期建设目标。
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建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工程程序、持续时间、衔接关系根据()原则编制计划并付诸实施。
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某住宅小区,A承包单位对装饰工程进行分包,A单位要求分包单位填报分包单位资质报审表,分包单位填写资质报审表后,提请项目监理机构对其分包单位资质进行审核,项目土建专业监理工程师审核认可后加盖项目监理机构章.并提请建设单位认可。分包单位资质报审表属于()类表格。
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关于建设工程项目进度控制的说法,正确的有( )。进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的施工进度控制直接关系到工程的质量和成本进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
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在工程建设项目进度计划控制的技术手段中,()可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
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指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标是()。
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如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价或施工图预算相应清单项目的综合单价偏差超过()的,工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。
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施工单位开工的报审,对于整个项目一次开工只填报价一次,如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不同,则每个单位工程都应填报一次。
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()模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位,施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。
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()描述的对象是单位工程的开、竣工时间,是对整个项目工期目标实行宏观控制,因而计划的时间坐标是年、季、月为主,属于控制性计划。
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某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
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