计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）

制定物业管理方案的一般程序包括：组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订；对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料；根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作；确定组织架构和人员配置；根据物业资料及设备设施技术参数、组织架构及人员配置情况、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本；以及（）。

背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。资源需要计划要先行一段时间且要有一定的（）以利于下一阶段施工计划的实施。

在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）

人员配备的计划就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源的情况并且考虑未来的人力资源情况的需要和供给情况。对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择的内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。以下哪些是人员配备的计划内容（）

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员()人。

项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础

企业应充分调查与评估生产活动所需的人力资源需求，评估时应关注：法律、法规和标准要求；（）；劳动强度与作业时间要求；岗位能力要求；组织结构和资源配置变化；人员变化。

人力资源规划是指组织根据自身战略的需要，用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，来满足组织对人力资源数量和质量的要求，从而不仅帮助组织获得实现战略目标，同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。

监理计划的格式是根据监理服务提供的范围、内容和提供过程所需要的资源配置、过程与方法等确定的。由于项目不同，提供服务的内容不同，会出现不同的格式，但一般格式包括（）等。

在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。

编制年度审计计划应当结合内部审计中长期规划，在对（）进行评估的基础上，根据组织的风险状况、管理需要和审计资源的配置情况，确定具体审计项目及时间安排。

优化资源配置是资源管理目标的计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以实现。

某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变，请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量（）

人员配备计划，就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需求和供给状况，对（）人员配置（）人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。

()是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。

项目作业计划需要具体到某分项目包含的审计要点，每一要点审计的具体要求和方法，审计资源的具体配置。

根据以上资料回答题（2013年）某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加l000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。 根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（）人。

,要求在一定的经济发展的阶段上,根据消费需求和资源条件,理顺结构,使资源在产业间合理配置,有效利用。

根据下列材料，请回答9~13题：某35kV电气装置工程项目，施工项目经理部为了保证施工项目按期完成，使资源配置尽量达到合理和最大限度地降低成本，就组织人员进行施工进度计划的编制，编制采用的方法是横道图施工进度计划。 在施工过程中的部分施工工序和要点如下： (1)坚持先交接试验后通电运行，先接电启动后模拟动作的原则进行； (2)在做电气交接试验时，高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验； (3)在做电气交接试验时，低压电气部分主要是做继电保护试验； (4)在负荷试运行时要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案； (5)所有电气试运行时必须在空载状态下进行； (6)电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。机电安装工程进度计划按工程项目可分为哪几类计划？

8、人力资源的整合包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。

项目策划阶段，质量经理负责收集（）、验证经理、确认经理、配置经理对分包商的管理要求和需求，根据分包商合同、《项目管理计划》和《项目计划》编写《质量计划中的“分包商管理计划”章节

背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。