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• 生产中常用的细化晶粒的方法有（）

  A．提高冷却速度 B．变质处理 C．附加振动

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• 一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要

  A．层次分析过程 B．逻辑框架分析 C．经济模型 D．多元目标计划

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• 下面不属于硬盘制造商的是________。 （）

  A．希捷 B．三星 C．东芝 D．联想

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• 持党的基本不动摇,就是坚持把以经济建设为中心同四项基本原则、改革开放这两个基本点统一于（）

  A．建立社会主义市场经济体制的伟大实践 B．建设中国特色社会主义的伟大实践 C．解放生产力，发展生产力的伟大实践 D．实现四化的伟大实践

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• 什么是消失模

  当今成功的组织是日益精干、快速和灵活的。大约30年前，成功的管理者都看重稳定性、可预见性和由规模经济取得的效率性，但许多昨天的“明星”已经消失。表7—1是对20世纪60年代和90年代行业的对比。 <img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/52611001-52614000/52611551/ct_xk12009007j_case_0156(115).jpg' />90年代的“明星”有什么共同的特征？那就是精干、快速和灵活。具体地说，它们与60年代的“明星”组织相比，一般人员更少；相对扁平而不是高耸，以团队结构取代层次结构；依过程或顾客而不是职能进行组织。 规模大的并不注定是低效率的。像明尼苏达采矿制造公司、强生公司、通用电气公司、沃尔玛公司、惠普公司、利米蒂德公司(the Limited)和微软公司已经在设法将大规模和灵活性协调起来。但它们的做法通常是，将组织划分为若干较小的、更灵活的单位。很少有管理者今天还认为，大组织因为具有规模经济，所以能自动地进行低成本的生产。以钢铁行业为例，纳科(Nucor)公司的许多炼钢厂就比美国钢铁公司(U．S．Steel)和伯利恒(Bethlehem)钢铁公司等大工厂的效率高出20％～60％。 管理当局正努力精简他们组织的层次并拓宽管理的跨度。例如，丰田汽车公司在首席执行官与工人之间只有7个层次，而通用汽车公司却有21个层次，福特汽车公司也有17个层次。纳科公司总部的职员，包括董事会主席和秘书在内，只有21个人，他们控制着遍布全美的22家钢铁厂。 管理者正在以跨职能的项目小组结构取代僵硬的部门设置。指导组织设计的思想也侧重顾客需要或工作过程方面。在生产黑白和彩色胶片的伊斯曼一柯达公司，1500名员工现在都按水平方向进行组织。这些员工不是在部门中工作，而是工作在他们称作“流程”的地方。监视流程的是一个25人组成的领导小组。流程下面是按顾客定义的活动过程(柯达经营单位)。在活动过程单位内，大多数员工都是以半自治的团队方式开展工作。 请讨论： 你认为90年代“明星"企业之所以成为“明星”，主要是什么原因？ 此题为多项选择题。

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