货物在分拣得过程中可以完成分类作业。
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货物规格品种复杂、外形多样的分拣作业不适于采用自动分拣系统。
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同零担快运系统的运行模式相比,整车快运系统在基本生产流程中简化了货运站场的装卸分拣作业过程,货物由发货人起运可以直接快运到收货人手中。
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分拣、拣货、配货作业主要在拣货、理货区完成。
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拣货作业完成后,将所拣货物根据不同的货主或运输路线进行分类,这种作业称为()。
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分拣封发是指按规定把邮件分类、汇集、封成总包并发运给其它邮区中心局的作业过程。
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流通加工是根据顾客的需求,在流通过程中对产品实施的简单加工作业活动(如包装、分割、计量、分拣、刷标志,拴标签。组装等)的总称。
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按包装功能分类,可以分为内包装和外包装,以保证货物在运输、保管、装卸搬运过程中的数量和质量。
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分拣是从储位拣取商品,按程序分类集中,等待配装送货的作业过程。
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分货在拣货作业完成后,将所拣货物()进行分类,以便配送。
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一次拣货完成后,单品可以直接进入复核打包流程,多品货物需要二次分拣后才可以进入复核打包流程()
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配货作业首先要对分拣出来的物品根据()或()进行分类,集中放置在缓冲区。
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沃尔玛案例() 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
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