什么导致IT项目的内部冲突？（）
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（）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。
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一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特・卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
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下列（）情况可能会影响IT项目需求分析的结果，导致需求分析失败。
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下图所示组织结构的缺点包括()。 ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。 ②分配企业的管理成本比较困难。 ③滋生职能失调性的竞争和摩擦。 ④对战略重要性的流程进行了过度细分。 ⑤内部使用转移价格会引发冲突
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西方文化中的“分析精神”往往容易导致文化内部的分裂，并产生冲突。
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2014年1月23日晚，南苏丹冲突双方谈判代表在埃塞俄比亚首都亚的（）签署停火协议，以及解决有关“政治犯”的民族和解协议。这是南苏丹执政党苏丹人民解放运动内部自去年12月15日爆发政治危机，进而导致大规模武装冲突以来，双方达成的首个停火协议，让人们看到了南苏丹停火止暴、走向和平的曙光。
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（)是导致团队内部或团队之间发生冲突的最直接因素。
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____是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的破坏性冲突
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一个新的HW用户报修说她的PC和网络连接质非常差数据冲突，断断续续的通信问题可能是由什么导致的（）
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注册会计师经常面对的道德冲突，对遵循职业道德产生不利影响的因素中，自我评价导致不利影响的情形主要包括：(一)负责内部控制的设计，并对其进行评价;(二)负责会计处理，并执行内部审计活动;(三)负责制定重大决策的可行性方案，并对相关交易和事项进行会计处理。()
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____是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织变革的主要目标是要在效率目标的前提下通过有效的竞争来降低组织的____
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事业部内部项目冲突由大区分管领导协调，跨中心项目冲突或其他特殊情况无法协调时可（）
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论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的
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