海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的竞争战略是()。
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某商场为迅速占领市场份额，宣布在产品原价基础上降价60％（未低于成本价），该行为是（）。
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会展企业如果期望通过低价竞争迅速占领市场时所采取的价格策略是“渗透战略”定价法。
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甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。
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小企业通过利基市场营销建立起来的竞争优势是容易被仿效的，所以小企业应该采用多利基市场战略
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顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是()
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以下为保险公司的波士顿矩阵分析图。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051414443029882.jpg 某健康保险公司准备发展长期护理保险这类新业务，必须增加专业人才配备、培育市场，以便超过竞争对手占领先机。该业务与公司长远发展目标、资源优势相一致，能够增强公司核心竞争能力。应该采用的经营战略是（）。
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在国际市场竞争战略中，把眼光集中在不同市场人们的知觉上，强调采用恰当的营销手段加速市场接受，并牢固占领市场的竞争战略属于（）
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根据对降价、促销、推出新产品等市场竞争战略的反应，可以将竞争者划分为（）。
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不正当竞争在于通过各种不正当竞争手段，取得竞争优势，占领市场，获取不正当利益，这属于不正当竞争的（）。
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会展企业期望通过低价竞争迅速占领市场，通常会采取（）。
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（）战略要求企业在竞争中，以低成本、高性能、高质量的产品来占领市场，赢得利润。
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企业通过对本企业和他人已采用的技术进行改进、完善，在原有的基础上创造出高质量、低成本的产品以控制和占领市场的一种专利技术研究开发战略是（）
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()用降价占领笔记本市场。
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海尔在进入美国市场时,采用差异化战略,专注于细分市场,用极具创意的新产品小冰箱打入美国市场,很快占领了美国消费者的心智资源,实现不战而胜。这就是孙子实力制胜思想的创新运用。( )
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海尔洗衣机在洗衣机市场上占据较大份额，根据波士顿矩阵，它属于海尔公司的（ ）。
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某企业在激烈的市场竞争中通过降价来打击竞争对手，这家公司采取的战略是（ ）。
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当企业把自己定位在竞争者没有注意和占领的市场位置上时，该企业执行的市场竞争战略是（）战略。
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海尔创新推出的“双动力”式洗衣机，创造了种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是（）
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海尔的国际化战略成功使海尔迅速发展成为新型的公司，2001的海尔在美国的洗衣机市场上占据50%的市场份额，在整个家电中的市场份额上升到第五位。截止到2000年底，海尔集团在海外已经开设了10个工厂、14个贸易中心，发展了175位专营商，海外的经销网点达到将近4万个，产品销售160多个国家，初步形成了覆盖全球的营销网络。
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洗衣机行业市场竞争较为激烈，消费者需求日益多样化，企业此时适宜使用的目标市场战略（）
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1998年夏，海尔根据用户提供的信息及进一步市场调研，推出冰温（－5—10摄氏度)台式冰柜，抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保险冷柜市场。这种定位战略属于（)。
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公司通过对本公司和她人已采用技术进行改进、完善，在原有基本上创造出高质量、低成本产品以控制和占领市场一种专利技术研究开发战略是（)。
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企业通过对本企业和他人已采用的技术进行改进、完善，在原有的基础上创造出高质量、低成本的产品企业通过对本企业和他人已采用的技术进行改进、完善，在原有的基础上创造出高质量、低成本的产品以控制和占领市场的一种专利技术研究开发战略是（）
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54、洗衣机行业市场竞争较为激烈，消费者需求日益多样化，企业此时适宜使用的经营战略是（）