在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于()措施。
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在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
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采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。
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应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
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运用动态控制原理控制施工进度的工作步骤包括：①收集施工进度实际值②将施工进度目标逐层分解③将计划值与实际值进行比较④找出偏差，采取纠偏措施。正确的顺序是：（）
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运用动态控制原理控制进度时，通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，可以采取的纠偏措施是（ ）。调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理采用价值工程的方法改进施工方法和改变施工机具及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
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在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是()。
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在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。
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在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
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调整设计、改进施工方法和改变施工机具，属于项目目标动态控制纠偏措施的( )措施。
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在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。
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在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
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某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于()措施。
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甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
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某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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落实加快工程施工进度所需资金，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
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第164题：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差， 采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（）。
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在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。
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在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于（）措施。
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施工成本控制的（）是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。
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动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采用的纠偏措施有（）
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