一般来讲，经理人的领导力属于项目执行力的力源之一。
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发扬民主、科学决策不是项目经理的领导方法之一。（）
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在项目的执行过程中，原项目经理被安排了其他工作，领导层指派了一名新的项目段报告，详细描述了当前项目进展情况，以及后续的重要工作，但是他却发现客对（）
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在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
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采用股东经理领导风格的项目经理（）
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项目经理需要具备领导素质和专业素质，而身体素质跟政治素质不属于范畴。
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皮经理领导着一支项目团队，一般在团队中，传统的角色可以从（）中看出。
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项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？ （）
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林总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型，也就是团队领导这角色的三个方面，判断它属于（）方面。
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园林工程施工项目经理部与企业内部劳务公司签订的提供劳务服务的合同一般属于（）。
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建筑装饰施工员是指在项目经理的领导下，在工程师的指导下，在施工全过程中组织和管理施工现场的基层技术人员。以下（）不属于施工员的职业道德标准。
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由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）
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测量人员在执行测量任务时，公司领导或项目经理要给予必要的支持和帮助，对测量过程进行干预过问。
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由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善（）
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在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
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以下哪项不属于项目经理部的一般规定（）。
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在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）
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团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色，（）不属于其中之一。
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项目经理根据（ ）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
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产品经理的管理能力包括学习力、领导力和执行力。（2.0分）
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各基层单位领导要组织好项目经理一级建造师取证培训工作，根据公司豫安公函〔2019〕26号《关于加快建造师取证工作的若干意见》要求，2020年8月1日后，在岗项目经理未持证上岗的，其绩效工资标准按降低（）系数执行
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项目经理正在领导一个全球心里虚拟团队在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）
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一位独断专行、几乎听不进下属意见的总裁（或领导），会自然地产生一种紧张的心理环境，造成员工的紧张、恐惧和焦虑，该情况属于压力源组织因素中的（）
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龚总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据本单元所学三环领导力模型，也就是团队领导者角色的三个方面，判断它属于（)方面。
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根据公司《企业领导带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法》大项目部经理、书记和项目经理/执行经理、书记每月施工现场带班生产的时间不少于施工时间的（）
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